3月12日，省分公司召开2020年全省邮政企发及信息化工作会议，提出要加快能力建设，强化科技赋能，为构筑改革发展的“四梁八柱”打下坚实基础，推动陕西邮政二次崛起。省分公司党委书记、总经理张晓阳出席会议并讲话，党委委员、副总经理强国茂作工作报告。

会议对2019年全省邮政企发及信息化工作进行了总结，安排了2020年工作任务，提出要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议和计划建设工作会议、省分公司工作会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持“三个视角”找差距、“三大规律”促改革，坚持质量第一、效益优先，以构建企业核心竞争能力为目标，强化战略引领、强化能力提升、强化科技赋能、强化科学管控。

会议对2019年全省邮政企发及信息化工作给予充分肯定，并对2020年工作提出要求：

第一，坚持战略导向，强化能力建设。一是要坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，坚持我省邮政“促改革、抓重点、保当前、提质效、谋长远”的发展要求，始终关注行业动态，坚持对标对表，不断加快设施赋能、科技赋能、人才赋能，构建核心竞争新能力、新优势，为企业可持续发展夯实根基。二是要围绕集团公司、省分公司战略目标，做好资源的优化配置、整合利用。

第二，发挥“六者”职能，强化责任担当。面对企业发展核心竞争力的迫切需要，要更好把握和发挥好 “六者”（战略落实者、技术引领者、资源配置者、方案审定者、项目管理者、分析评估者）的角色定位和职能，强化责任担当，严格遵守党的组织纪律和政治纪律，加强合规管控，成为行家里手。一是强化建设方案审定，二是强化工程建设项目管理，三是强化系统建成后的分析评估。

第三，加强创新引领，强化科技赋能。一是要树立创新思维，充分激发全员智慧,努力营造创新空间。二是加强大数据、人工智能等新技术与邮政业务的深度融合，做好省内个性化、特色化的定制开发。三是加强信息技术人才的培养和使用，加大基层技术支撑力度，运用信息化的手段持续解决生产、经营、管理中的痛点问题，提升全省信息化支撑水平。

会议提出，今年要做好以下七项重点工作，一是加强顶层设计，编制陕西邮政“十四五”规划。二是持续深化寄递翼改革，巩固八大资源整合成效。三是突出投资重点，提升生产资源配置效益。四是强化标准化管理，提高工程建设工作质效。五是加强奖励考核管控，促进各项战略目标顺利达成。六是加大科技赋能力度，推动企业创新转型发展。七是深化ERP系统应用，持续推进标准化工作。

会议还对2019年度全省邮政企发与信息化工作先进单位和个人进行了表彰。