3月27日，省分公司召开“聚力主业、赢战半年”二季度全省寄递业务营销活动部署会，全面安排部署二季度全省寄递业务发展。省分公司总经理、省寄递事业部总经理张晓阳出席会议并讲话，省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理强国茂就二季度寄递业务营销活动进行安排部署，会后还进行了重点业务培训。

会议要求，一是坚持规模发展，注重优化结构。农产品寄递要在加强其他电商客户开发、注重开发轻小件业务的同时做好资费管控，做大高端农产品寄递项目规模，加强退换货市场开发和散户揽收，尤其要大力提升标快收入占比。二是坚持能力先行，注重压降成本。从流程上、生产作业组织上进行全面优化，提高效率，压降各环节成本。要推全网集包，制定相应的集包方案，选配相应设备，提高集包效率。三是坚持质量第一，注重强化管控。要提高管理、组织、优化能力，抓好运营各环节标准和要求的落实。同时要抓好欠费压降工作。

据悉，“聚力主业、赢战半年”寄递业务营销活动以“增量、增收、增效”为目标，力争二季度全省寄递业务继续保持快速发展态势，实现量收业绩新突破、市场开发新突破、时点项目新突破。活动将开展两大重点活动，即开展标快对标比拼活动，地市分公司按照收入增幅、进度等指标进行分组对标比拼，县区揽投部间按照规模分组比拼；开展快包电商轻小件挖抢活动，以“提规模 调结构 夯基础 快发展”为思路，以项目为抓手，提升集包邮件比例和快包板块边际贡献率。活动以“陕西红樱桃”寄递、甜瓜寄递、校园寄递、现费市场、同城市场五大重点项目运作为抓手，发挥协同优势，创新运作模式，打造五个收入千万级项目，以大品牌推动大发展。同时，突出政务市场、商企市场、快包电商轻小件开发、农产品进城、国际跨境、合同物流六大项目，强化项目引领，提升客户体验。