8月31日至9月1日，西北区域提速工作现场会议在西安召开，集团有限公司寄递事业部运营管理部领导及相关人员、陕甘宁青新藏六省区分公司运营管理部总经理、指调中心主任以及西安、兰州两个邮区中心局指调中心主任等西北区域时限管控工作组成员参加现场会。

陕西省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理强国茂出席会议并致辞。会议听取了西北区域时限管控工作组前期提速相关工作汇报和西北区域工作组介绍跨区域提速工作方案，对西北六省区“双11”旺季方案进行逐一审核，研讨了旺季方案的风险管控点，明确了旺季方案的修改意见和建议。

会议要求，在降本增效的前提下做好旺季生产的组织运营，保障时限提速、网运畅通。要细化落地各项旺季生产方案和应急预案，要针对各自风险管控点认真研判，仔细评估，确保补救有方、运行顺畅。要做好各作业场地的功能定位，强化接卸作业组织管控，确保处理中心“进得顺，消化好，出得畅”。要强化能力建设和能力储备，各省区要充分做好省内干线运能和投递能力储备，积极研讨规划往返线路运能匹配和资源复用。要加强时限管控力度，要将标快时限管控作为重中之重，抓好百城提速。要强化指挥调度，尊重管控组指令，虚怀若谷分析问题，精益求精组织运营，全面推进“双11”运营管控，持续提升西北区域时限水平。