2月19日，省寄递事业部召开专题会议安排部署近期重点工作，要求全省邮政紧抓时机，发扬“三牛精神”，全面进入冲锋状态，推进寄递业务经营发展再提速，促进全省寄递业务高质量规模发展。省分公司总经理、省寄递事业部总经理张晓阳在会上讲话，会议由省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理强国茂主持。西安邮区中心局、省寄递事业部业务部门就近期重点工作进行了汇报，省寄递事业部领导班子，各部门、直属各单位负责人参加会议。

会议充分肯定了全省寄递业务取得的成绩，寄递战线干部员工士气高涨，干劲十足，组织协调到位，运行顺畅，集团公司也给予了高度评价，陕西在中间省中是比学赶帮超活动赶先进的典型。同时要清醒地认识发展中的问题和差距，明确方向、明晰政策、配套资源、细化落实。

会议强调，一是出台激励政策，切实加大市场开发力度，确保特快突破3个亿。要把加大对商企市场的开发作为今年业务发展的重中之重来抓。要在巩固规模的同时持续发力不断拓展政务市场。要下大力气做好省内和同城业务发展。不会干要强技能，不愿干要给机制。要把重点力量和政策激励向市场开发倾斜，市场部、人力资源部和财务部等部门共同研究配套出台特快业务增幅突破50%、揽投部改革、营销队伍建设等激励机制，调动各级发展积极性。包括物流、国际、电商轻小件、调整结构、降本增效、质量保障等重大项目，要下功夫投入，制定简单、实用、好操作的激励办法。二是充分利用资源，切实做好邮路网络优化。要主动整合资源，积极利用资源，充分发挥场地设备利用效率，做好人员复用，做好网络组织优化、邮路线路优化，做好分拣到段的作业组织。要加快揽投部建设步伐，加快代投自提点建设，加快推进准加盟制建设。要坚定不移推进集包工作，要形成制度规范。三是紧盯关键点，切实提升服务质量。要紧盯服务质量关键点、重点指标、重点环节，持续解决重点问题，持续改善客户体验。要积极引导，规范作业，加大对网运、中心局、营销揽收端等全环节的检查力度。四是切实做好降本增效和欠费工作。要持之以恒做好成本压降，要紧盯欠费，严格管控考核，确保清欠到位。五是抓好几项重点工作。做好全运会寄递运营保障工作，尽早出台安全运营方案。抓紧港务区指廊建设，把握时间点，确保7月底前完工。研究做好国际小包中欧班列运营运作。理顺国际业务经营管理体制。加强物流业务能力增配，强化邮政品牌形象宣传。

会议要求，一是抓重点市场、重点产品、重点项目，加大培训力度，解决不会干的问题。二是要做好内部流程的细化优化，用好现有场地和设备资源，推进“线长制”落实，全面优化区内邮路。三是抓好十大工程的细化落地，形成清单，加强督办和考评。四是做好航空邮件处理中心和港务区指廊等重点工程推进。