“各部门要向管理要效益、向转型要执行力，将经营管理工作精细化、制度化，通过精准施策，确保各项管理工作和管理指标稳步提升。”王伟在咸阳市分公司机关党员干部党课会上说。

3月30日下午，在2019-2020年度陕西省国防系统劳动模范表彰大会上王伟荣获表彰。他是咸阳市分公司党委书记、总经理，是一名从基层成长起来的党员干部，也是一名躬耕基层、守土尽责、勇于担当的领导干部。近年来，在他的带领下，咸阳市分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨，获得了全省“优秀党委”“中国邮政集团工会陕西省委员会三星级职工之家”“陕西省邮政杯邮政营业职工职业技能大赛团体综合银奖”“省国防工会先进女职工委员会”“全国文明单位”“全国用户满意单位”等荣誉，被交通运输行业评为“诚信单位”。

以信立企，用大爱之心履行国企使命

疫情发生以来，王伟坚决按照集团公司和省分公司的部署要求，把员工和客户的生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为重大政治任务来抓，快速响应，以强烈的政治责任感带领咸阳邮政积极投身于疫情防控中去，确保了全市邮政员工零感染，确保了邮件安全和用户的安全。

咸阳市分公司及时成立疫情防控领导小组，制定专项疫情防控应急预案和疫情防控值班表，及时安排采购防疫物资，成立疫情防控志愿服务队，全体员工和营业场所按时消杀、佩戴口罩、测体温、勤洗手、勤通风，并做好登记。与此同时，还在疫情防控期间组建了党员先锋队，设立党员先锋岗。开展爱心捐款活动，捐赠消毒液、口罩、手套等防疫物资，累计捐赠近5万元。王伟带头深入一线检查督导疫情防控工作，积极参与到疫情期间的投递帮扶工作中，帮助投递员投递邮件2000件以上，在他的带领下党员先锋队累计帮投60万件以上。

“超市菜价不稳定，咸阳邮政平价寄递的泾阳蔬菜为我们市民解决了燃眉之急呀！”疫情期间，咸阳市民在咸阳电视台采访时表达了大家的心声。

当大多数民营快递在疫情期间关门停业时，咸阳邮政忠诚履行央企担当，在对邮件进行全面消毒处理的同时，确保了邮政金融、邮政寄递、邮政投递等邮政服务不中断。为武汉免费运送防疫物资9批次以上，累计运送防疫物资13.78吨。疫情期间学校停课，市民居家隔离，咸阳邮政在做好疫情防控工作的同时，及时落实政府的安排部署，排除万难积极为停课学生配送教材3.98万件。充分利用邮政点多面广的自身优势，从泾阳等蔬菜基地平价为市民收购并发运新鲜蔬菜，累计配送蔬菜1.5万件，得到广大用户的一致好评。

“人民邮政为人民”的服务事迹，被咸阳电视台、陕西电视台、中国青年报、新浪网、人民网等媒体报道30次以上，赢得了地方政府和人民群众的高度赞誉。同时，疫情稳定后，在科学精准防控的同时，咸阳邮政积极有序地推动企业复工复产，保障了社会各界的用邮需求，为推进咸阳市经济发展贡献了邮政力量。

以诚兴企，用担当之心助推经济发展

“地方经济发展得越好，对企业的拉动作用越大，反之企业发展的越好，对地方经济发展的助推作用也越大，因此助推地方经济发展是邮政企业义不容辞的责任。”王伟是这样说的也是这样做的。

咸阳市分公司坚持立足邮政行业特色，先后成功举办了《中国剪纸（一）》《丝绸之路文物（一）》汉·鎏金铜马、《西游记（三）》特种邮票首发活动，使集邮文化深深地融入到咸阳城市文化发展之中，展示了咸阳作为“中国第一帝都”“古丝绸之路第一站”的城市魅力。坚持参加社会公益事业，关爱留守儿童成长，组织全市邮政企业开展了“健康成长，邮我呵护”少儿书信绘画大赛，为留守儿童和山区孩子们赠送图书1000册以上，还赠送了书包、文具等学习用品。

在助推地方经济的同时，王伟不忘助力当地扶贫事业。他多次和班子成员深入乾县高陈村看望贫困户，共投资40余万元对该村健身广场进行了硬化，为该村补栽风景树1154棵，为该村幼儿园捐赠图书380本。咸阳市邮政公司定点扶贫的高陈村13户贫困户全部脱贫，各县分公司定点扶贫工作也已全面完成。

同时，咸阳邮政积极落实中央关于“电商精准扶贫”的工作要求，开展助农扶贫工作，充分利用邮乐网、邮乐小店等线上渠道，帮助贫困村和贫困户将自种、自制的农产品快速销往全国各地，解决了农产品销售难题，从源头上提高了贫困农户的收入。累计建成电商扶贫点41个，邮乐购站点1550个。帮助当地果农通过“拼多多”“邮乐网”等网络平台寄递销果1000万件以上。

2020年10月，王伟与旬邑县县长共同为旬邑马栏红苹果代言直播，通过直播助农销售苹果2000件，为果农形成了直接收益。积极打造了旬邑、三原、武功等省级以上电商示范县分公司，年均助农销售苹果、猕猴桃、樱桃等均在300万件以上，成为果农销售农副产品的重要渠道。

以转治企，用服务之心促进企业发展

“企业发展成果要惠及全体员工，提升员工获得感、满意度是我努力的方向和目标，也是我坚定不移带领全体员工拼搏奋进、加快发展的初衷。”这是在基层调研时王伟经常说的一句话。

作为咸阳市分公司党委书记、总经理，王伟始终将“把方向、管大局、保落实”和“管班子、带队伍、树风气”作为最重要的职责，不断提升自身的“六化”水平，即提升自身深入基层常态化、经营管理规模化、支撑服务立体化、调研指导实战化、业务水平专业化、队伍管理制度化的能力。认真践行“人民邮政为人民”的服务宗旨，通过转化理念，变“等客上门”为“送服务下乡”，全市设普遍服务网点184个，全部实行电子化运营，实现了邮政便民服务全覆盖。全市设立投递机构126处，建制村基本实现了直接通邮，通过“上门揽投+自提代投”模式，为广大人民群众提供便捷的邮政服务。

2020年，王伟先后50余次到基层联系点及一线开展调研，深入了解实际情况，为基层单位发展出谋划策，持续组织了“党员承诺践诺”“模范引领”等亮牌示范活动，开展党员志愿活动和对口督导帮扶，有效发挥了党员先锋模范作用。针对员工生产生活中存在的困难和问题，他都第一时间与其他领导班子成员商议和及时解决。为了给基层员工提供更好的工作、住宿和就餐条件，全市投入300余万元建设员工小家，目前已建成“员工之家、员工小家”共95家，投入80万元为员工小家配备了空调，为各基层网点发放就餐补助，确保基层员工住宿环境“冬暖夏凉”，就餐“饭菜可口”，进一步提升了员工的获得感、归属感。

在经营发展方面，虽然面临着复杂多变的形势，王伟和其他领导班子成员清醒认识，科学预判，准确把握，及时调整发展思路，结合自身实际，明确了全市上下为“咸阳邮政荣誉、咸阳邮政员工的幸福感”而战的奋斗目标，始终保持坚定前行的信心。作为党委书记、总经理，他自我加压，立志带领全员推动咸阳发展再创新高。2020年，通过在部署上用力、考核上加力、措施上给力、宣传上发力、支撑上添力的措施，咸阳邮政年收入同比增长11.44%，实现了企业社会效益和经济效益的“双丰收”。