10月21日上午，省分公司召开全省邮政企业绩效改进（技控）案例决赛及表彰电视电话会议。省分公司党委书记、总经理高军出席会议并讲话，党委委员、副总经理强国茂主持会议，党委委员、副总经理张琳宣读了大赛评选结果，党委委员、纪委书记张玉恒出席会议。

高军总经理在讲话中指出，大赛开展以来，各参赛单位紧密结合企业经营发展实际，聚焦经营发展中存在的痛点问题，创新采用软件系统开发、数据挖掘应用、流程优化、标准制定等干预措施，在推动业务高效发展的基础上总结提炼出了一个个优秀案例。他向全体参赛人员、裁判员、领队和工作人员表示祝贺，向集团公司培训中心、石家庄邮电职业技术学院给予的关心指导表示感谢。

会议强调，全省邮政要认真贯彻落实集团公司的部署要求，加快补短板、强弱项、固优势，向改革要动力、向创新要活力，全力推动陕西邮政高质量发展。

一要加强科学管理，主动运用现代企业管理方法推动企业高质量发展。要实现高质量发展，必须主动运用现代企业管理方法解决存在的问题，切实提升企业科学管理水平，向科学管理要效率、要效益。全省邮政企业各级干部员工要认真学习绩效改进、对标管理、质量管理、全面预算管理等先进的管理理念和管理方法，积极主动运用现代企业管理理念和管理方法去推动企业经营发展，全力实现“既要有规模、又要有效益”的高质量发展。

二要坚持创新驱动，勇于改革创新推动企业高质量发展。全省邮政各单位要认真学习借鉴行业内外的先进经验，结合自身实际加以推广应用。要着力推进组织模式创新，深入推广项目团队这一组织方式，加强业务部门与技术部门之间、业务部门与职能部门之间、不同业务部门之间和不同管理层级之间的协同配合，提升团队协同作战能力；要着力推进科技赋能，要善于运用大数据技术找问题补短板，善于从海量数据资源中筛选有效信息，深入挖掘数据背后的价值，精准查找重点环节、关键部位的深层次问题，科学制定解决方案，为重点业务的营销开发提供精准的“数据炮弹”；要着力推进流程优化，要运用绩效改进价值链、工作画布等管理工具，对业务生产作业流程、业务管理审批流程等进行梳理，优化生产作业流程，推动企业发展降本增效。

三要狠抓工作落实，敢于迎难而上推动企业高质量发展。各级党员领导干部要坚决做到“四个亲自”，建立“四个到人”工作机制，坚定不移推动各项决策部署落地生根，抓实抓细抓落地，抓出成效。要强化责任担当意识，增强锐意进取精神，全力抢抓旺季发展机遇，攻坚克难，万众一心，确保完成今年的经营发展目标任务，迈好陕西邮政“十四五”开局第一步。

为贯彻落实集团公司安排部署和在全省邮政企业深入推进绩效改进工作，推动绩效改进实践普及下沉，有效助力企业高质量发展，今年省分公司首次在全省邮政企业组织开展了绩效改进（技控）案例大赛。大赛共收到各市分公司和西安邮区中心上报的65篇参赛案例，经专家评审，评选出了一批具有实操性和可推广性的优秀案例。

会上，10名参赛选手在陕西通信技师学院分会场汇报了参赛案例。这些优秀案例都是通过运用绩效改进的理论方法，积极创新实施干预措施，有针对性地解决了邮政企业经营发展中存在的实际问题，取得了实实在在的成效，具有很好的实操性和可推广性。