4月8日下午，全省邮政企发暨信息化工作电视电话会议召开，省分公司党委委员、副总经理强国茂出席会议并讲话。会议全面贯彻落实集团公司工作会议和计划建设工作会议、省分公司工作会议精神，总结2021年企发及信息化工作，安排2022年工作任务。

2021年全省邮政以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司“四梁八柱”战略部署，突出重点加快能力建设，科技赋能支撑业务发展，企发及信息化工作取得良好成效。主要做了七方面工作，即加强规划先导，认真落实各项战略部署；优化投资结构，推进企业核心能力提升；强化闭环管理，不断加快工程建设步伐；细化绩效管控，持续优化奖励考核机制；加快科技创新，推进企业数字化转型；深化ERP应用，稳步推进标准化工作；坚持党建引领，切实强化责任担当。

会议指出，全省邮政要坚持问题导向，积极响应新形势新要求新期待，聚焦高质量发展，全面落实2022年企发及信息化重点工作部署，做好八方面工作：

一是挂图作战，持续增强核心能力建设。继续加大普服能力投入，给予三级物流体系建设倾斜，加强骨干实物网建设，加快全省本地中心建设，加大信息和科技投入，加大各类智能设备投入。

二是提质增效，不断提升科学管控能力。大力争取政策支持；开展管理提升行动，推进流程、制度、管控体系建设，进一步提升工程管理水平。

三是科技引领，全面落实数字邮政要求。通过“赋权、减负、激活”，进一步解放科技潜能，激发创新活力。夯实数字化转型基础，通过小步快跑的建设模式，加速10个信息化项目在2022年上线投产。

四是强化落实，推进改革发展部署实施。发布陕西邮政“十四五”发展规划，凝聚共识，推进各项战略目标和重点任务落实。推动《陕西省分公司改革三年行动方案实施细则（2020-2022年）》落地实施。

五是精细管理，促进战略绩效目标达成。强化绩效考核过程管控，继续加大奖励考核集中管控力度，健全对标考核机制，科学评定领导干部任期制和契约化考核结果。

六是深化ERP应用，提升标准化水平 。做好分类核算机构主数据治理，以及ERP运行管理，确保系统安全可用、服务高效。做好有关标准的宣贯培训、监督检查。

七是层层压实责任，完成长投清理任务。统一思想，上下联动，攻坚克难，确保已列入清理计划及审计整改清单的股权投资单位全面完成清理任务。

八是强化党的建设，持续优化工作作风。切实履行全面从严治党主体责任，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，真抓实干，狠抓落实，对重点工作狠抓不放。

会上，省分公司企发部对工程管理提升专项行动进行了部署，省信息技术中心对信息技术条线工作进行了安排，西安航空邮件处理中心进行了经验分享。