5月5日上午，2022年全省邮政财务工作电视电话会议召开，省分公司党委委员、副总经理强国茂出席会议并讲话。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实2022年集团公司财务工作会议精神，总结2021年全省邮政财务工作，部署2022年财务重点工作。

强国茂对全省邮政2021年财务工作给予了充分肯定，过去的一年，全省各级财务战线全面贯彻落实集团公司党组、省分公司党委决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，推动高质量发展，较好地完成了全年各项工作任务，取得了“十四五”良好开局。全省邮政企业总收入和经营利润同比实现双提升，这份成绩凝聚了全省邮政财务工作者的辛勤付出，尤其是在疫情封城期间，坚守岗位、奋战一线，充分展示了陕西邮政财务人的先锋模范精神。

此次会议也对2022年度财务工作指明了方向，明确了目标，并强调了“五个不能”：一是提升规范化管理水平，财务合规底线不能丢。二是深化全面预算管理体系，高质量发展初心不能忘。三是增强分类核算精细化程度，分业改革方向不能偏。四是巩固降本增效深耕成果，解决收支矛盾不能松。五是赋能智慧邮政科技手段，一流财务体系建设不能慢。

会议在财务工作报告中全面回顾了2021年各项财务工作，并提出2022年财务工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央决策部署和集团财务工作会议、省分公司工作会议精神，以高质量发展为主题，以“管理提升年”为抓手，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”12字为标准，主动适应新时代和新发展格局对财务工作的要求，持续推进“六者定位”和“六个转型”落地，固根基、强职能、优保障，推动邮政财务管理水平明显跃上新台阶，更好支撑陕西邮政深化改革，助力企业高质量发展。

会议对2022年财务重点工作进行了安排部署：一是筑牢“规范”底线，以风险防控为手段，构建合规长效机制。各级财务部门要通过开展“一提升两强化”专项治理行动，实现“会计信息质量明显提高、内控体系逐步健全、风险防控能力不断增强”的管理提升目标。二是深化“集约”管控，以全面预算为抓手，引领企业高质量发展。要完善全面预算管理体系，持续优化资源配置方式，加强全面预算过程控制，提高财政资金使用效益。三是坚持“精益”思维，以降本增效为目标，助推企业质效双提升。要抓实要素改善，常态化推进降本增效；紧盯主要矛盾，实施关键节点成本的重点管控；加大分析深度，支撑企业管理决策。四是加快“智慧”转型，以业财融合为抓手，打造“大财务”管理体系。要全面开展分类核算，构建损益分析新体系；推进业财一体化平台上线应用，助力财务管理数智化转型；利用大数据优势，强化核算稽核与监督职能；打造省内数智财务，赋能管理水平再提升。五是立足“稳健”经营，以价值创造为导向，提升国有资产运营效率效益。要加快推进资产盘活，提高资产回报能力；夯实资产管理基础，深化资产合规管控。六是打造“高效”队伍，凝聚高质量发展合力，践行“人民邮政为人民”初心使命。要建设面向未来的财务人才队伍体系，不断提高财务人员政治素质和党性修养。

会议对2022年集团公司财务工作会会议精神进行了详细传达，并对2021年度全省各单位财务会计报告编制工作先进单位进行了表彰：一等奖汉中市分公司，二等奖渭南市分公司、宝鸡市分公司，三等奖咸阳市分公司、延安市分公司、商洛市分公司。