为落实好集团公司工作部署，加速推动网运改革重点工作，全省网运改革重点工作推进会于近日召开。省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理强国茂出席会议并讲话，省寄递事业部对网运“六大改革”和三级物流体系建设等重点工作进行了安排部署。

会议要求，全省邮政各部门各单位要按照集团公司和省分公司要求，对标全国指标，坚持结果导向，按照设定的目标和时限，做到目标到人、任务到人、责任到人、考核到人、挂图作战，按质保量抓好贯彻落实。

会议强调：一是寄递业务发展态势要保持持续向好势头。特快业务持续保持快速发展，快包业务加快增收扭负步伐，国际业务渠道拓展取得突破，物流业务也取得新收获，接下来的一个多月，是确保“双过半”目标实现的关键时期，寄递业务要细化落实二季度“追赶超越争过半”活动，确保各项指标全国排名向好提升。

二是借鉴先进、补齐短板，解决制约发展的瓶颈问题。要积极借鉴行业经验，以对手为镜，创新网运工作思路，凝神聚力，逐一突破。要坚定推行“网格化+自提代投+汽车直投”模式，加快市内直投集包中心和自提点建设，从根本上改革投递现有作业模式，解决重点区域投递压力和投递短板，让揽投员有余力、有能力去揽收，把人均揽投效能提上去，实现降本增效。

三是分工负责、协同配合，举全省之力扎实推进。网运各项改革工作，涉及全流程、全环节，不仅仅是业务上的调整优化，也是人、财、物等多项资源的优化调整。各职能部门要紧密协作、分工负责、协同配合，全程参与业务改革，主动承担分工职责，务必做到在其位谋其政、干其事求其效，严禁把会议、文件、调研、督导当作走形式、走过场的“落实”，切实解决一线在改革中出现的种种难题，有针对性地指导一线做好工作，抓好落实。

四是立行立改、全力保畅，进一步提升客户体验。近期，受到部分路向疫情防控的影响，全省各级路长务必亲自抓好处理中心、投递环节、邮件动态清运等各项工作，保时限、保畅通，进一步提升客户体验。