蒲城县邮政分公司位于渭南市蒲城县东风路,现有干部职工212人，党员19人。多年来，蒲城县邮政分公司全体职工以高度的责任感和使命感履职尽责，全力推动蒲城邮政转型升级，全面增强企业竞争能力，先后荣获市级先进基层工会和先进单位、全市邮政营销体系建设先进单位、十强快递企业、陕西省邮政普遍服务优秀县级分公司、陕西省“工人先锋号”等多项荣誉。 

树品牌，精抓实干谋发展

紧紧围绕“强普遍服务之根、秉协同发展之轴、固代理金融之本、溯农村电商之源、持服务质量之钧”五个方面要求，蒲城县分公司全面聚焦集团公司“四梁八柱”的战略部署，推进精细化管理，深化营销创新转型。一直以来，蒲城县分公司认真践行“人民邮政为人民”的服务宗旨，以坚决守住“两条红线”为根本，深入履行普服职责，强化服务能力和服务水平，普遍服务水平持续提升。全县建制村的直接通邮率、营业服务达标率、申诉处理满意率均达到了100%，城区内的党报党刊当日见报率达到了100%，平信条码化率100%，用户满意度有了很大的提高。

在业务发展中，他们以政务项目、鲜果寄递项目、窗口散户为抓手，突破性发展快包、标快业务，加快行业重点客户开发和区域市场规模拓展等工作，实现规模效益同步提升。金融业务坚定贯彻落实省市分公司提出的“三个任何”和“两轮驱动”发展战略，积极抢抓发展机遇，增规模、调结构、获新客，强化经营管理，提升网点产能。坚持以邮储余额发展为主导，开展多项营销活动，通过大春节和瓜季会战等大项目及转型工作推动余额的发展。大力发展保险业务,统一安排部署，上下统一思想，认识发展保险的紧迫性和必要性，因地制宜地制定激励政策，全体管理干部下沉一线，人员、物料、政策支撑到位，全力帮扶一线展开保险营销工作，全年实现保险业务高速发展。

聚合力，以人为本强管理

近年来，蒲城县分公司按照“用流程管人管事、用计划管财管物、用技术支撑管理、用效益指标考核、用关爱激发热情、用企务公开聚力”的管理方针，努力打造适应构建新发展格局的邮政铁军。

“根深则叶茂，本固则枝荣”，蒲城县分公司党支部坚持把基层党组织建设作为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，切实做到了引领力、发展力、领导力、品牌力的“四个转化”，为公司业务发展和快速转型升级奠定了基础。他们坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“三个第一时间”学习机制，不断加强党的工作建设和党风廉政建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持党建工作服务生产经营不偏离，把发展中的热点、难点问题作为党建工作重点，发挥党组织和党员干部的引领作用，推动企业发展。

蒲城县分公司以关爱职工、关爱企业、关爱社会为载体，推进加快和谐企业建设，服务经济社会发展。充分发挥工会的桥梁和纽带作用。深入实施关心关爱干部职工暖心工程，通过开展集体过生日、组织集体体检、美化办公环境、改善食堂条件、改造职工活动室、节假日慰问、演讲比赛等，极大地提升了职工的幸福指数。号召干部职工积极参加企业文化建设活动，定期征集职工意见建议，把大家团结在“敬业、奉献、爱局、争先”的企业精神下，积极宣传“企业靠我发展，我靠企业生存”的理念。

蒲城县分公司严格按照全面推进乡村振兴的各项标准，把乡村振兴工作抓紧抓实，把包联责任摆在重要位置。及时召开乡村振兴包联村对接会、推进会等，确保圆满完成当前包联村“后评估”验收，打开乡村振兴工作的新局面，助力全县脱贫攻坚接续乡村振兴工作有序进行。2021年9月份，蒲城邮政积极响应县委县政府号召，帮助白庙村贫困户通过电商平台销售酥梨6万余斤，有力地保证了贫困户的收益。

“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑”，政治生态直接影响着干部员工的价值取向和日常行为。蒲城县分公司党支部书记、总经理李涛以党章党规党纪和《宪法》《监察法》为主要内容，为广大党员定期讲授廉政教育专题党课，在分公司内掀起了“学廉”热潮。同时，党支部选取各类“微腐败”典型案例，精心编印了学习教材，通过“身边事”“身边案”教育“身边人”，引导党员职工常思贪欲之害，常怀律己之心，做到知敬畏、存戒惧、守底线，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，以无私成其私，为邮政工作提供了良好的政治生态保障。同时着眼长远未来，提升队伍建设。建立“人才培养”机制，选用有能力、有想法、有干劲的年轻干部职工到基层支局、班组历练成长，让年轻干部在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫，确保邮政事业后继有人、薪火相传。加大干部职工培训教育力度，大力支持干部职工的学历教育和在职培训，积极组织干部职工考取各类资格证、参加技能鉴定学习，全面提升干部职工队伍建设。全力推动管理机制由“能上不能下、能进不能出、能增不能减”向“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”转变，内生动力进一步迸发。

他们在分公司内提出“争创一流，敢于超越”的口号，2021年先后开展“奋战旺季 誓夺开门红”储蓄劳动竞赛活动、“夺市场 提规模 讲效益”寄递业务活动竞赛等，并制定了台阶式激励考核办法，实现工作要求与员工素质相匹配、岗位职责与薪酬结构相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配，充分发挥用工效能，通过“比”来找差距，通过“学”来补短板，通过“赶”来促提升，通过“超”来创佳绩，构建“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”的一流团队。