9月14日，省分公司党委书记、总经理高军一行深入西安邮区中心港务区邮件处理中心、航空邮件处理中心生产现场和西安国际邮件互换局，对规范化改革工作进展情况及整体生产运行情况进行调研。

在港务区处理中心，高军总经理仔细查看了装卸车、小件机分拣、异形件处理等生产环节的作业情况及“6S现场管理”的落实情况，并详细询问了邮件收容率压降、设备效能提升、异形件集包及技改设备运行等实际成效。在航空邮件处理中心，高军总经理详细地了解了现场生产运行、作业组织、生产流程等环节，重点查看了工艺设备优化改造情况，亲切询问了员工的防疫措施和健康状况，并对航空处理中心的工作给予了肯定，尤其对生产现场设备工艺优化工作给予了大力鼓励和支持。在西安国际邮件互换局，高军总经理在西安邮局海关关长高卿的陪同下深入作业现场，实地查看了邮件处理场所安检、查验、分拣等设施，询问了进出口邮件处理流程，了解近期运营情况和下一步发展规划。高军总经理指出，要积极配合海关做好国际进出口邮件检验工作，常态化落实国际邮件疫情防控措施。加强信息化建设，推进邮政与海关信息系统的联通贯通，有效提升通关效率。进一步推进完善国际邮件互换局建设管理工作，促进达到场地标准化、流程规范化、生产自动化、业务信息化的运营要求，不断提升我省邮关、商关和跨境电商“三关合一”的运行效能。

在座谈会上，西安邮区中心对规范化改革、“猕猴桃寄递”项目运行、重点质量时限指标提升、安全生产及疫情防控等重点工作的落实情况进行了详细汇报。高军总经理在听取汇报后，对邮区中心在各项重点工作中取得的成效给予了肯定并对全体员工的辛勤付出表示感谢。

高军指出，西安邮区中心在规范化改革工作中所有重点任务及重点指标基本完成。其中，设备效能、收容率以及时限指标均排名全国前列，规范化改革工作成效明显。在改革创新方面做了大量的工作，小件异型件纸托盘上机等作业流程创新及异形线改造等技改项目的有效实施，使降本增效工作取得了实效。能够充分解放思想，主动加强与收寄单位的沟通合作，主动指导帮助营收端解决问题，保证了水果邮件的疏运畅通，有力支撑了全省寄递业务的发展，符合全网一体化的要求。

高军强调，下一步，西安邮区中心及全省网运相关部门单位一要高质量保证“双11”“春节”旺季生产的圆满完成，要充分认识邮件处理中心的重要性，统筹考虑可能面临的各种困难，提前着手制定旺季生产预案。各级领导干部要以身作则，将各项工作做实做细做到位。二要持续做好各项管理工作，结合“管理提升年”要求，做到挂图作战，严格落实“四个到人”，对成本管控、业务外包等工作进行有效管控，要不断取得成效。三要针对邮件丢损率压降工作，加强质量管控，向优秀同业和行业竞争对手学习，吸收好的经验做法，有效压降丢损邮件数量。四要始终紧绷安全弦不放松，切实做好安全生产与疫情防控工作，完善相关应急预案，召开专题会议进行安排部署，确保邮件、车辆、人员、信息系统等安全万无一失。