调研督导提士气，凝神聚力战旺季。连日来，省分公司领导先后赴基层开展实地调研，了解业务发展、生产经营、疫情防控情况，强调要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，特别是习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，将其转化为服务社会民生、推动企业高质量发展的强大动力，转化为广大邮政员工踔厉奋发、勇毅前行的坚强决心，奋力推动全省邮政高质量发展，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。
9月22日-23日，省分公司党委书记、总经理高军一行，深入汉中市汉台区、城固县、西乡县等基层班组网点，看望慰问一线员工，调研旺季生产情况，鼓励大家进一步解放思想、转型创新，再快发展、再提质效，为全省邮政发展再立新功。
调研中，高军专程出席了庆祝城固县分公司储蓄余额规模突破100亿元表彰大会，并先后来到城区益汉路支局、市寄递邮件处理中心生产场地，城固县桔园路支局，西乡县峡口镇文溪、贯山综合服务站、寄递三农仓储配送中心场地实地了解基层经营发展情况，为一线发展指明方向，解决痛点难点问题。
高军在庆祝城固县分公司储蓄余额规模突破100亿元表彰大会上指出，城固是全省县分公司金融业务发展的标杆，9月19日储蓄余额顺利突破100亿元大关，跻身全国县区邮政公司第86位，列西北五省县分公司第1位，这不仅是城固金融业务发展的大事件，也是全省邮政金融业务发展的标志性、里程碑事件。高军代表省分公司党委，对城固县分公司储蓄余额规模突破100亿元表示热烈祝贺，向全体干部员工表示慰问和感谢，并希望城固县分公司总结推广成功经验，锚定200亿元目标，接续奋斗，创造新辉煌。
高军强调，当前正值全省上下奋战余额规模突破3000亿元的关键时期，汉中市分公司要以城固余额规模过百亿为契机，进一步坚定信心，抢抓旺季黄金期，再快发展步伐，为全省邮政作出更大贡献，全力推动代理金融业务再上新台阶。一要聚焦目标，再创发展新辉煌。要聚焦汉中余额规模跨越600亿元工作目标，坚定不移抓好储蓄余额发展。加强对标对表，以余额上规模，持续巩固、提高邮政代理金融的市场地位。二要奋战旺季，争创发展新速度。要不唯计划，紧抓当前市场资金较为充裕的有利时机，高标定位、再快发展，以余额规模的快速增长，推动客户、资产、收入上规模，进一步夯基固本，为明年金融各项业务发展及企业增收奠定坚实基础。三要创新协同，汇聚发展新动能。要坚持“质量第一、效益优先”发展方略，坚持创新发展、协同发展、全产品链发展，加强科技赋能、数据营销、场景打造、队伍建设，持续推进金融发展能力进一步提升。四要强化管理，构筑风控新高度。要强化责任意识，规范员工行为，把风险管理贯穿于整个业务流程，不断提升风控水平，合规经营，确保代理金融持续健康发展。
调研期间，高军对汉中市分公司今年以来发展、服务工作，特别是代理金融业务取得的突出成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出要求。要围绕全年重点任务和战略考核目标，紧抓四季度黄金时期，开展好百日劳动竞赛和跨年营销五大战役，强化组织督导，奋力冲刺，确保年度目标任务圆满完成，为明年工作开好局、起好步。要统筹规划，加大基础建设，推动科技赋能，提高市、县、重点乡镇处理场地中转分拨能力，优化城区网点布局，推动网点转型叠加和村级站点、邮乐购站点建设，做好普惠金融服务，切实提升群众用邮体验。要主动向地方政府汇报，争取政策支持，坚持不懈抓好三级物流体系建设、惠农服务、农村电商、邮快合作、县域商业体系建设等工作，服务地方群众，助力乡村振兴。要毫不松懈落实落细常态化疫情防控措施，守护员工和客户的健康安全。要坚决守住安全生产底线，防范化解各类风险，为企业稳定运行提供良好环境。
近日，省分公司党委委员、副总经理强国茂一行来到西安、渭南市分公司调研。
在西安调研期间，强国茂指出，要把握形势，加快发展。抓住疫情带来的电商发展新机遇，搭平台、拓渠道、蓄客户，应用好文传专业和渠道平台产品政策，提升综合营销水平和客户服务能力，深化普服新内涵，为传统业务拓展、转型、崛起寻找新出路。要改革创新，提质增效。学习引进先进经验，推进经营模式、管理机制的创新改造，激发内部活力，强劲发展动力。要科学规划，长远考虑。加强领导，科学布局，坚定自信，强化顶层设计，坚持问题导向，发挥人才效能，全力推进企业高质量发展。在渭南调研期间，强国茂指出，要认清形势，提高站位；改革创新，加快发展；着眼长远，提升能力；换档升级，做好企业文化建设。他同时特别就邮件处理工艺改造及轻小件生产作业强调，要持续提升人机配合效率，对存在的瓶颈环节不断优化，提升生产效率；对于轻小件生产要加快设备投入，节省人工成本，设置路向，缩短时限。
9月19日-20日，省分公司党委委员、纪委书记李小兵赴延安市分公司调研督导。期间，李小兵先后深入黄陵县梨园营业所、宝塔区新区揽投部、新区行知北路营业所、枣园主题邮局、延安邮件处理中心新场地等实地调研。
调研中，李小兵对延安市分公司近几年的工作成效表示肯定，并强调，一要弘扬延安精神，加强政治引领。要将延安精神同企业各项工作结合起来，服务国家重大战略，落实好集团公司、省分公司工作安排。二要一心一意谋发展，不断提升发展质效。始终牢记“发展才是硬道理”，突出抓质量、抓质效，既要做大规模，又要算好经济账，做到“高质量发展”。三要以管理提升年为契机，不断加强精细化管理。持续加强财务管理、日常管理、现场管理，按照“全流程、端到端、全要素、各环节”的工作要求，落实“四个到人”工作机制，不断提升规范化管理水平。四要加强压力传导，增强纪律规矩意识。把监督落实到基层，把压力传导到基层，坚持依法合规规范经营，时刻保持敬畏感。突出严管就是厚爱，促进干部健康成长，营造出风清气正的发展氛围。