10月10日，全省邮政寄递业务跨年营销竞赛推进通报暨“双11”旺季生产安排电视电话会议召开，省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理强国茂主持会议并讲话。会议通报了全省近期发展情况并安排“创收五亿、签约万户”跨年营销竞赛重点工作，对“双11”旺季生产、近期疫情防控及安全生产工作做了安排。

为紧抓岁末年初市场商机，保持旺季发展势头不减，实现2023年开门红，省寄递事业部在2022年9月23日至2023年2月5日开展全省寄递业务2022-2023年“创收五亿、签约万户”跨年营销竞赛。

会议对跨年营销竞赛要求：坚持“三个任何”理念，对标竞争对手，细化发展举措，充分调动各级积极性，通过“八大项目战旺季、四大业务保增收、两个活动广蓄客”，确保各项目标任务顺利完成。一是八大项目战旺季。打响“商企客户争夺战”项目，加快竞品客户开发；做大特快现费项目，提升段道日均揽收量；深拓生鲜特快项目，实现羊肉寄递项目千万突破，拓展陕南腊肉、渭南冬枣、新春时点3个百万项目；做优快包轻小件业务开发项目，持续抓好轻小件重点客户开发和集群市场拓展；狠抓电商退换货“到站寄件”项目，加大退换货散件揽收力度；做强农产品寄递项目，全面打赢秋收会战；提升跨境客户开发项目；拓展酒水物流项目；推进网点协同项目。二是四大业务保增收。特快业务保增长、提占比。对标主要竞争对手，聚焦“重点项目、重点客户、重点区域”三大重点，主攻政务、商企、现费、生鲜、电商五大客群。快包业务稳规模、提质效。国际业务上规模、快突破。物流业务拓客户、强仓配。三是两个活动广蓄客。2022年9月23日-11月30日持续开展“蓄客、留客”大走访活动，实现战略客户双提升，做好“高频收件人”客户再激活，做好新上线客户见面营销。2022年12月1日-2023年2月5日开展“玉兔迎春”新春大走访活动，全面完成重点项目目标，实现重点客户全面拜访，做好全年17个寄递重点项目拓展。

会议肯定了今年以来寄递业务市场开发、能力提升、效益改观等方面所做的大量工作和取得的成效。今年前九个月，全省邮政寄递业务披荆克难抢客户、把握商机拓市场，三季度末完成接近75%的进度，成绩来之不易，利润增长明显，1至9月增幅235%，为年底冲刺奋斗目标打下了坚实的基础。

会议指出，四季度到春节是寄递业务旺季，各单位要把寄递业务发展作为重点，抓好跨赛拓市场，打赢跨赛夺高产，确保力量投入，营造良好氛围，全力支撑保障。一是要看市场、时不我待快发展。各单位要进一步增强发展寄递业务的信心和决心，利用好年底旺季和春节商机，保持前期良好的经营发展态势，实现更大发展和更快增收。二是要谋突破、紧抓商机上项目。各单位要把握岁末年初时点特征，突出重点、因地制宜抓好八大项目拓展。三是要聚合力、协同共促显优势。多板块协同促进寄递市场开发。四是要持续抓好资费管理和欠费清缴工作，加强资费管理和检查工作。

会议强调，今年“双11”旺季生产已经开始，今年要确保“运行通畅、时限提升”。全省要切实树立用户第一的服务意识，明确目标任务，细化旺季生产各项措施，落实“四个到人”，把各项工作抓实抓细，确保旺季生产任务顺利圆满完成。一是要高度重视，充分认识旺季生产严峻性。明确内部处理和投递能力缺口，通过拆分揽投部、开展汽车直投、新增胶带机设备、增加处理场地等措施再次查漏补缺，确保能力缺口补充到位。二是要精心组织，有效发挥设备资源作用力。已投产的各直投中心要尽快提升生产能力，有效补充旺季投递缺口，降低件均投递成本。西安、咸阳14个存在能力风险的揽投机构尤其要做好充分准备。三要严肃问责，考核到位。要继续严格落实“四个到人”考核，守护好质量提升成果。 四要严防死守，抓好安全生产和疫情防控。各单位要严格做好党的二十大期间邮政安全和服务保障工作，确保运行绝对安全。要认真落实属地的防疫要求，同时进一步细化应急预案至县域，做好备份，完善疫情应急处置措施，确保出现疫情时，有足够的应对能力，生产场地和应急能力快速投入使用。