11月1日，省分公司党委书记、总经理高军一行，先后来到西安市分公司文景直投中心、金花路揽投部、咸宁直投中心，看望慰问一线干部员工，详细了解“双11”期间生产经营情况，强调要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，结合学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，统筹抓好疫情防控、邮政服务、旺季生产等工作，并鼓励大家再接再厉，全力确保“双11”旺季生产顺畅有序。

在文景直投中心和咸宁直投中心，生产设备有序运行：邮件从趟车卸下后，通过传送带运至供包台，分拣人员将邮件放置在分拣小车上，设备扫描后落入指定格口集包，最后由投递员将分拣好的邮件装车出班，设备每小时分拣效率达到6000件以上。看到这些，高军总经理对分拣设备的高效使用给予了肯定，强调要通过科技赋能，持续提升自动化、信息化、智能化水平，推动企业实现高质量发展。要合理规划直投中心辐射布局，创造条件建设各个方位的直投中心，释放人力物力，进一步提高运营时限和服务质量。要规范直投中心分拣设备工艺标准，分拣机格口数量等设计基于长远和全方位考虑，确保达到设计的功能、效能、效益；做好后端围栏维护，减少错分、收容率，充分用好用活分拣设备。要加强学习实践，配备设备系统管理员，向邮区中心等专业分拣单位多取经、多交流，做好厂家维护保障工作。要规划好现场作业流程，消除流程断点，减少笼车盘驳，实现邮件的快进快出；划分人车分离区域，保证安全作业。

“‘双11’压力大，任务艰巨，大家辛苦了！”在金花路揽投部，高军总经理与揽投部经理交流了解“双11”准备情况，得知直投邮件借助咸宁直投中心得以分流，运营、业务、服务、信息等方面的保障准备就绪，职工食堂能够提供良好的就餐休息条件时，高军总经理强调，要“保畅通、保安全、保平稳”，做好旺季寄递服务前期准备、方案落地和思想动员工作，为打赢“双11”旺季服务保障攻坚战奠定坚实基础。要充分利用机器设备，优化内部处理环节，提高邮件流转效率；时刻关注邮件流量流向，灵活组织生产作业，将邮件处理能力和投递能力发挥到最大，确保投递时限。要整合生产要素，进一步强化管理、制度及信息处理等方面的整合，最大限度释放生产能力；灵活投递方式，提升客户用邮体验。要关心关爱一线员工，做好后勤保障工作；继续发扬抗疫精神，防疫生产“两不耽误”，在保证安全的前提下生产作业，满足人民群众的寄递服务需求。要紧抓旺季促增收，电商客户做规模、国际业务快发展、不断提高特快业务占比，做好欠费收缴工作，全力冲刺全年各项任务目标。