11月1日，在西安文景直投中心和咸宁直投中心，邮件从趟车卸下后，通过传送带运至供包台，分拣人员将邮件放置在分拣小车上，设备扫描后落入指定格口集包，最后由投递员将分拣好的邮件装车出班，设备每小时分拣效率达到6000件以上。

为深入贯彻执行国有企业改革三年行动的重大部署，积极落实集团公司“管理提升年”战略要求，省分公司安排了2022年全省重点工程建设“挂图作战”任务。按规划引领的思路，深入基层现场调研，以减少网络层级、减少分拣次数、加快传递时限、提高运行效率和效益为目标，结合集团公司“省际中心+本地中心”两级网络规划，提出省内本地中心规划及相应配套的能力建设方案。全省本地中心能力建设突出一个“早”字，确保“早规划、早论证、早立项、早实施、早受益”。省分公司2022年元月份全面启动2022年本地中心能力建设工作，经过省分公司组织相关专家进行多轮会审、协调和修改完善方案，4月初完成所有项目的立项批复，截至10月8日所有工程完成初步验收，比年初制定的工作计划时间提前了近一个月。西安、宝鸡、延安、汉中、渭南几个本地中心日处理能力增加90万袋件，为保障“双11”旺季生产打下了坚实基础。

由于本地中心在能力建设前只使用过简单的装卸、传输设备，对于自动化分拣设备的熟悉、掌握有一个过程，同时还要做好新一代寄递系统中分拣方案等业务数据的维护。在设备安装调测完成后积极协调业务主管部门，由对自动化设备有丰富使用经验的西安邮区中心对汉中、渭南、宝鸡、西安、延安进行现场、远程等多种形式的帮扶，要求设备厂家反复对设备操作人员、维护人员进行培训，并对培训结果进行考核，指导各处理中心用好设备，确保设备稳定运行。

“挂图作战”重点工程建设项目投入试运行后，省分公司积极跟踪项目使用效果，充分借鉴行业最佳实践，加强收容邮件原因分析，根据收容原因逐一制定整改措施，降低收容率。要求各处理中心完善分拣方案，认真核对分拣方案的准确性、完整性，提高邮件正确分拣率。同时优化作业组织，尽量集中作业，压缩设备运行时长，降低运行成本，提高设备效能，加强设备维护。

随着“挂图作战”项目的顺利实施，全省自动化、流水化工艺设备覆盖到了“两个省际中心（西安、宝鸡）+三个本地中心（渭南、延安、汉中）+两个直投中心（西安文景、西安咸宁）”，全省实物网处理能力突飞猛进，日处理能力累计从350万袋件提升到440万袋件。