2022年12月7日，正值大雪节气，天微微亮，旬阳市分公司工作人员冯晓军和王礼芳就开着邮车前往冬青村狮头柑种植户王春茂家中。谈笑间，一箱箱狮头柑封装完毕，简单告别后，冯晓军和王礼芳迅速装车，赶中午12点前将这些狮头柑发寄出去。

“哎呀，最近多亏了你们，谢谢你们！”渭南市富平县分公司工作人员上门收寄柿饼快递时，当地喜柿连连电商公司负责人姚耀宏感激地说。原来，眼下正值富平柿饼上市之时，但受疫情影响，柿饼的发寄、运输成为困扰当地农户和电商企业的首要难题。富平县分公司充分发挥自身优势，开通绿色通道，做好惠农服务，为农户和商户提供封装、打单、寄递、运输一条龙服务。进入12月以来，该公司已发寄柿饼邮件12万件，助力当地柿饼销售350吨，带动农民增收530余万元。

……

正是有了这一点一滴的努力，2022年全省邮政农产品助农销售额突破2亿元，较上年实现翻番增长。

过去的一年，陕西邮政农产品进城业务坚持以集团公司“四梁八柱”发展战略为目标，认真贯彻落实新发展理念和高质量发展要求，聚焦“人民邮政为人民”服务宗旨，聚焦服务农村市场，巩固扩大农村电商生态圈建设成果，推动农产品助农销售规模不断攀升。

聚焦陕西特色农产品产业带，打造邮政农产品基地

按照集团公司分层级打造农产品基地，围绕陕西特色农产品产业带，在全省建成洛川苹果、白水苹果、旬邑苹果、周至猕猴桃、眉县猕猴桃、洛南扶贫农品6个全国级农产品基地，截至11月底，全国级农产品基地销售规模突破3000万元。结合惠农综合示范社打造，围绕地方名优特和乡村振兴帮扶农产品，在全省建成区域级农产品基地20个。通过全国级农产品基地和区域级农产品基地的打造，逐步构建起陕西名优农产品销售体系。

多管齐下，精准发力助推农民专业合作社解决“销售难”困境

近年来，陕西邮政以惠农合作项目为重要抓手，紧紧围绕困扰农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体的“销售难”痛点问题，不断完善产销对接体系，多元化拓展销售渠道，助力新型农业经营主体高质量发展。陕西邮政针对全省3.6万家农民专业合作社进行了联合走访调研，截至年底，已将全省近180家农民专业合作社纳入农产品销售体系，销售规模超6000万元。借力邮乐农品，在开拓连锁商超、农产品批发市场、第三方流量平台等外部供应链销售渠道上实现突破，持续开拓农产品销售渠道，切实解决了新型农业经营主体“销售难”困境。

创新发展模式，推动农产品销售向线上转型

依托邮乐网，在全省建成了1个省馆、10市馆和56县馆的三级线上运营平台体系。不断推进“小店+社群”“网点+社区”两个协同营销场景落地。线上线下融合发展，激活私域流量，实现邮乐小店从单纯分享向成单的转化。激活渠道流量，实现邮乐优鲜社区团购在邮政网点、社会站点的高频开展。截至年底，全省通过邮乐小店和邮乐邮鲜，实现邮乐零售交易额4500万元；邮乐小店日均分享6700余个。“919电商节”期间，周至猕猴桃项目通过打造寄递、渠道协同线上新模式，成为全国第14个销量突破5万单的农产品大单品，协同造包5.1万件。

全方位、多渠道，多措并举巩固脱贫攻坚成果

洛南县是中国邮政集团有限公司定点帮扶县。按照中央“摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管”的四不摘要求，自2020年起在洛南打造农村电商生态圈，以惠农合作项目为抓手，同定点扶贫工作相结合，整合板块资源，发挥协同优势，从解决“四难”（融资难、销售难、物流难、服务难）入手，初步形成了“政府+邮政+合作社+贫困户”的邮政农村电商扶贫生态圈模式，以“金融+寄递+农村电商+保险”邮政内部协同和“政务服务+便民服务+业务叠加”外部协同的内外双协同驱动发展机制，形成“企业、合作社、政府、贫困户”多赢局面，持续巩固脱贫攻坚成果。通过全方位、多渠道的消费帮扶，洛南扶贫农产品销售规模持续提升。2021年洛南扶贫农品基地产品远销北京、江苏、上海、四川等十余个省市，销售额达到580万元，销售规模较生态圈打造前增长超20倍；2022年初在当地集团公司帮扶干部的牵线搭桥下，开发扶贫大礼包面向极速鲜实现订货达到109万元。2022年以来，完成销售额440万元，实现了扶贫农产品销售的跨越式发展。

农产品进城业务政府有需要、农户有需求、上级有要求，是链接政府顶层设计的桥梁。接下来陕西邮政将坚定不移落实集团公司“四梁八柱”发展战略，进一步提升农产品助农销售规模，推动农村电商生态圈的打造，实现可持续发展，推动惠农助农走向深入。