为贯彻落实中央和集团公司党组关于推行领导人员任期制和契约化管理的有关要求，全面、科学、客观地评价领导人员，省分公司于3月29日召开干部述职大会。省分公司领导班子成员、资深经理，省分公司机关各部室、直属各单位三级副及以上领导人员，以及省寄递事业部副职参加会议。省分公司机关部门正职、省寄递事业部副职、直属单位正职在会上进行个人述职。

省分公司党委书记、总经理高军出席会议并讲话，对机关领导干部提出五点要求：

一要加强调研，着力解决难题。近期中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，要求在全党大兴调查研究。集团公司已对此项工作进行了安排部署。大家要按照中央、集团公司党组的部署要求，扎实开展调查研究，三级副以上领导人员每人都要开展1个课题调研，要走进基层、拜访客户，尤其是要拜访客户，了解客户对我们的需要，查找工作中的差距不足，着力解决企业发展的短板、弱项。

二要加强学习，持续开拓创新。习近平总书记关于学习做了很多重要讲话，大家一定要按照习近平总书记的要求加强自身学习。当前，科技革命和产业变革日新月异，新技术、新产品、新业态加快应用，正在重塑行业的经营模式和核心竞争要素。要想在日新月异的科技变革和愈演愈烈的市场竞争中赢得发展主动，大家一定要主动加强学习、带头加强学习，加快知识更新、优化知识结构，要辩证看待学习和创新的关系，通过学习拓宽眼界和视野，从而不断开拓创新。

三要加强协同，凝聚强大合力。当前，邮政企业的经营发展越来越需要强化部门协同、业技融合、上下联动，大家要着力克服“部门墙”，增强团结协作意识。要紧紧围绕企业经营发展的重点、难点、痛点，以问题为导向，积极加强部门间的协作，组建跨部门的项目团队，进一步强化专业联动，深化业技融合，以增强攻坚克难的能力。

四要主动服务，力戒形式主义。省分公司机关部门负责人要进一步增强发展意识、服务意识，要处理好原则性和灵活性的关系，对基层存在的触犯红线、底线的问题，要严格按照规章制度和纪律规矩办事，但对基层一线反映的不违反原则又要迫切解决的困难、问题，要提高创造性执行能力，要按照李强总理在今年全国两会回答记者提问时说的：“在履行审批、管理职能时，不能光踩刹车、不踩油门；不能尽设路障、不设路标；凡事要多作‘应不应该办’的价值判断，不能简单地只作‘可不可以办’的技术判断”去执行落实。

五要担当尽责，树牢责任意识。干事担当，是干部的职责所在，也是价值所在。刘爱力董事长多次强调，“中国邮政要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向和用人导向。”作为陕西邮政企业的中层领导干部，大家要树牢“有位必须有为”的责任意识，以“时时放心不下”的责任感担当笃行，要做到“在其位谋其政，任其职尽其责”，把自己应该干的工作干好。