6月8日至9日，全省邮政三级物流体系建设暨寄递业务重点工作推进会在商洛召开。会议全面回顾全省三级物流体系建设情况，总结1-5月寄递业务工作情况，深入分析当前问题痛点，安排部署重点工作任务，进一步提高认识，深化改革，担当作为，全力推动寄递业务高质量发展。

省分公司党委书记、总经理高军出席会议并作重要讲话，提出三点要求，强调“三个不能”：一是保持定力，加快发展。要提高认识，不能在规模效益的问题上“翻烧饼”；要创新发展方式，不能在旧模式上产生“路径依赖”；要对标市场，不能在发展上“小富即安”。全力以赴实现确保目标“硬过半”。寄递业务是中央交给邮政的主责主业，是讲政治的业务，寄递业务发展的好坏也反映着党建工作的质量。二是提高认识，深化改革。要统筹直投中心建设，集成直投中心、混合收寄中心、集包中心的功能，充分利用技术设备进行集约化生产。要统筹揽收和投递改革，结合各市县、各区域的不同实际来组织落实“三甩一投”模式，释放揽投效能，稳定一线揽投人员队伍。要加强寄递专业营销体系建设，借鉴金融专业，完善激励机制，实现“不待扬鞭自奋蹄”。要借力政策东风，建好用好三级物流体系。三是真抓实干，担当作为。“一把手”是寄递业务发展的第一责任人，要坚持“三个任何”，全力推进寄递改革发展。省分公司机关各部门要进一步增强发展意识、服务意识，在人、财、物、建设等方面全力以赴支持寄递业务打攻坚战。对寄递改革创新要想方设法支撑保障，不要受条条框框约束，要以灵活的机制配套资源，用快速反应去应对竞争。要强化技术支撑、科技赋能，成立专门的技术团队支撑寄递改革发展。要多关注和培养寄递专业优秀干部，寄递业务是检验干部系统思维和解决复杂问题能力的试金石。省分公司资深经理强国茂主持会议并讲话，充分肯定了1-5月份寄递工作的成绩亮点，深刻分析了当前寄递业务改革发展中存在认识不深、能力不足的问题，提出下一步要迅速提高认识，抓紧提升能力，做好“一项改革、两个市场、三个建设”，加速推进全省寄递业务高质量发展。一是做好揽投网改革。推行商洛代投自提模式，集约化推广“三甩一投”，系统提高揽投网运营效能。二是做好两个市场。推行汉中退换货发展模式和渭南轻小件发展模式，做好退换货市场和轻小件市场拓展。三是做好三个建设。推行渭南云仓模式，推进云仓标准化建设；推行渭南混合收寄模式，做好直投、集包与混合收寄“三合一”中心建设；完善节点服务功能，标准化推进三级物流体系建设。他强调，当前各单位要咬定6月当月进度不低于9%目标，发力冲刺，确保“双过半”，为全年目标任务完成奠定基础。

会上，省寄递事业部作专题发言，对经营运营重点工作和难题破解进行了具体安排，汉中、渭南、商洛、西安作了经验介绍，各市分公司总经理做了交流发言，与会人员进行了座谈讨论。现场观摩学习了商洛市商州区多多平台合作自提点、电信合作自提点商洛学院退换货项目运作及洛南县红色驿站、揽投部建设的创新经验做法。

各市分公司总经理，省分公司办公室、财务部、渠道部、信息技术中心负责人，省寄递事业部班子成员、相关部门主要负责人、西安邮区中心、航空邮件处理中心主要负责人参加了会议。