陕西省邮政分公司严格落实集团公司“四强四提”要求，强化出口集包和直发直运，动态调整进出口作业组织，均衡发挥各中心力量，严控运行时限和质量，“双11”以来邮件处理实现量质双提升。集团公司双11联席指挥调度小组于“双11”当天发来喜报。

高度重视，及早细化安排。10月份，省分公司多次召开2023年“双11”生产组织方案研讨会，成立“双11”生产工作领导小组，下设生产推进、支撑保障、生产实施、车辆保障等工作小组，建立协调联动机制，全力做好旺季生产工作。制定“双11”旺季生产方案和应急预案，实行7×24小时值班制度，强化走动式管理，出现突发情况第一时间响应解决。针对重点分公司旺季峰值能力缺口和自身风险点再次细化生产预案，查缺补漏，把各项举措落到实处，确保万无一失。

加强储备，强化人员管理。提前做好人员储备，“双11”前进场实战练兵，提升技能水平和操作熟练度。根据阶段业务量弹性配备人员，采用阶梯式用工、动态式管理的模式，确保“量人匹配，质效优良”。

强化管控，推进出口集包和直发直运。充分发挥全省生产资源，强化前置集包工作，落实直发直运组织要求。根据各市设备配备情况，按出口集包率和直发直运标准强化管控。

全省联动，强化动态调控。在不同时段针对进、出、转口邮件量灵活调整省际中心和地市中心的作业模式，保证处理能力与邮件量相匹配，同时挖掘现有分拣设备潜能,发挥“矩阵+小件”设备优势,提升分拣处理效率。

保障运能，统筹优化输运。强化车辆储备，加强外包管控，制定运力保障政策，提升外包商履约积极性。进一步盘活自有驾驶员和车辆，不断提升自备车辆利用率，充分发挥自办运能优势。增开多条新的运输路线，统筹优化所有路线，确保运输时限。

关爱员工，强化保障支撑。设备运维靠前服务，落实设备管理及维护责任。加强员工安全教育，落实各项安全生产制度，切实做好各类安全事故的预防和控制。根据生产实际适时准备临时性加餐、夜班餐，临时加开班车次数，保障员工全身心投入旺季生产工作。

截至11月14日，全省各级处理中心累计处理邮件5029.42万件，同比增长16.37%，其中港务中心2026万袋件，同比增长2.63%，草滩中心519.45万袋件，同比增长29.73%，西安航站569.65万袋件，同比增长67.13%。全省投递包裹快递邮件2063.63万件，同比增长35.73%。全省全程时限达成率98.82%，全国排名第2名，特快省际进、出口，快包省际进口、省内互寄时限四项指标进入全国前5名。