为进一步提升寄递生产能力，增强企业核心竞争力，省分公司加快对西安港务区处理中心和航空处理中心进行扩能建设。3月上旬，西安邮区中心在保障邮件进出转口生产作业顺畅的基础上，全面启动港务区邮件处理中心邮件分拣机配备三期工程和航空邮件处理中心第二套小件机建设工程。

省分公司领导高度关注工程进度和生产运行状况，多次听取省寄递事业部的汇报，要求保安全、稳生产、推进度，确保施工生产两不误。省寄递事业部领导多次深入施工现场调研督导，现场解决存在问题和困难，要求强化底线思维，完善工程建设安全管理措施，细化安全管控考核，加强现场巡场，确保两个场地的施工安全、生产顺畅、质效达标。

3月以来，邮件处理量仍然处在高位，为保证生产建设两不误，省寄递事业部多次召集网运部、服务部、西安邮区中心和施工单位相关人员研讨评估，向集团申请调整进转口邮件量，合并一、二干部分邮路，减轻西安省际处理中心压力，出台施工期间省际中心生产作业组织方案，调整两中心作业计划保障邮件处理作业顺畅，推进工程建设顺利进行。

西安邮区中心提出坚决做到“四确保”（确保施工安全、确保工期提前、确保运行顺畅、确保质效争优），保证生产运行和工程建设两不误,认真贯彻落实陕西邮政省际中心工程建设生产组织方案，按照“交错施工，保证进出口能力不降低，保障全省经营发展”的原则，港务中心举全力主动承担全省进出口任务，全面做好做好现场施工防护，分阶段推进工程进度，分区域施工作业，保施工进度，保安全生产。

西安航空邮件处理中心多措并举，推进各项工作顺利开展。第一时间成立专项领导小组，多次组织召开专题会议，制定优化生产施工方案。不断完善工程建设安全管理措施，细化具体安全管控考核办法，配备安全员，压实责任，加强现场巡场的同时开展安全培训，提升全员安全意识。同时关注重点指标，确保质效达标。

3月1日至3月16日，西安邮区中心特快内部处理及时率97.82%、航空中心99.74%，快包内部处理及时率西安中心98.21%、航空中心99.21%，全部达标。设备能效每天荣登集团快鹿榜，内部处理及时率、生产能力保持在旺季水平，做到了生产作业和施工建设同推进、两不误。