5月30日，省分公司召开2024年全省邮政计划建设暨采购管理工作会议，省分公司党委书记、总经理高军对会议进行批示，党委委员、副总经理王明君讲话，省分公司各部室、省寄递事业部、省信息技术中心相关主要负责人参加会议。会议旨在全面落实集团公司计划建设工作会议和采购管理工作会议精神，总结2023年计划建设、信息技术和采购管理工作，布置2024年重点工作任务。

高军总经理在批示中强调，过去的一年，全省邮政计划建设和信息技术、采购工作等战线的同志们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司、省分公司战略部署，取得了可圈可点的工作成绩，对相关战线同志们的辛勤付出和不懈努力表示感谢。

2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。全省计划建设和信息技术、采购工作条线的同志们要以更加昂扬的战斗姿态和更实更细的工作举措，全面落实集团公司、省分公司战略部署，聚力打造“三大核心优势”，扎实落实“九个突破”“八个强化”重点任务，稳步推进战略实施、科学布局能力建设、持续深化数据赋能、全面迅速响应支撑，科学施策规范采购，切实做好各项工作。

一是科学加强能力建设投入，为高质量发展夯基垒台。要坚决落实中央决策，积极服务国家战略和地方发展。要提质优化寄递能力，加强重点区域、重点领域能力布局。要注重投入产出效能，坚持标准化、模块化思路。要聚焦关键要素和重点措施。

二是加快培育发展新质生产力，塑造发展新动能。2024年科技创新工作要按照“1+3+2”安排，要积极推动自动化、智能化、数字化，科技赋能。要始终坚持问题导向，主动识变求变应变，着力推动营销、生产、管理数智化取得新突破。

三是持续提升采购管理集约化科学化规范化水平。要进一步提升采购效率、降低成本、防范风险。要分类施策，强化成本要素对标，做好过程管控与供应商后评估。要持续推进采购模式方法创新，优化流程，提升效率。要持续推进采购全流程电子化建设，加快推动采购管理的数字化与智能化，赋能提质增效。

王明君副总经理做了题为《优化资源配置  加快数字转型  强化精细管理 为企业高质量发展筑基赋能》的报告，总结了2023年全省计划建设和采购管理等领域工作，安排2024年重点任务。

会议指出，2024年重点工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实中央决策部署，紧紧围绕集团公司、省分公司战略，统筹安排全年投资，加强主责主业能力建设，持续推进数字化转型，不断增强科技创新能力，全面提升精细化管理水平，加快培育发展新质生产力，为打造“三大核心优势”、推进“十大战略任务”、实现“九个突破”，为企业高质量发展贡献力量。

一是优化配置，全面增强企业核心竞争能力。要筑牢乡村振兴基础底盘，加快推进三级物流体系建设。普遍服务能力投入要突出一个“先”字。要坚持规划引领，持续深化全省寄递能力建设。要强化数字赋能，持续加大信息化能力投入。要落实推进交通强国邮政补链强链工作，积极争取政府补贴政策支持。要践行绿色发展理念。

二是提质增效，不断提高项目科学管控水平。要持续优化制度管控，巩固管理提升成果，坚持科学规划引领，加强督导把关，确保验收质量，建立常态化评估机制，提升工程管理信息化水平。

三是创新驱动，坚定不移加快数字邮政建设。要加快培育发展新质生产力，贯彻创新驱动发展战略，推动数智化转型升级。

四是统筹协调，扎实推进各项战略部署实施。要贯彻落实集团改革深化提升行动，推进高标准市场化体系建设，积极完善规范管理体系。

五是结果导向，有效促进战略绩效目标达成。要以正向激励激发企业活力、增强发展动能为目的，精准设置关键绩效指标，推进企业经营发展目标和重点任务落地，提升企业核心竞争力。要坚持SMART原则设置关键绩效指标，聚焦市场对标，突出对核心业务市场份额提升的考核。要强化关键绩效指标的跟踪分析和督导推进。科技赋能，逐步实现考核管理数字化。

六是精细管理，扎实推动采购工作提质增效。要紧盯采购目标，确保圆满完成。要推进规范管理，提升采购合规性。要强化过程管控，提升效益效率。要强化后评估管理，提升供应商绩效。要推进全流程线上化，提升数字化能力。

七是完善机制，定点帮扶全力助推乡村振兴。要根据集团公司和省分公司相关工作部署，与服务乡村振兴工作深度融合，不断健全完善工作机制，确保定点帮扶工作实现新提升。

八是党建引领，以学促干强化实干担当。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，宣传贯彻党的二十大精神，将中央精神、集团战略落实在实际工作中。

会议宣读了2023年度陕西邮政计划建设管理先进单位和个人的表彰文件，省分公司企发部对全省邮政重点工程建设情况进行了通报。