8月9日，省分公司召开2024年全省邮政企业发展与科技工作座谈会。会议旨在贯彻落实全省邮政工作座谈会精神，安排部署下半年重点工作，同时就预算及投资计划、三级物流体系建设项目、工程建设管理、科技创新管理、企业标准执行情况检查、绩效管理和股权投资管理等工作进行了培训。省分公司党委委员、副总经理王明君出席会议并讲话。

会议要求，一是加快进度。紧盯任务目标，严格执行省分公司核定的工程进度计划，倒排工期、挂图作战，抢抓三季度建设黄金期，力争11月之前完成各项重点建设任务。二是确保质量。紧盯设计质量和施工材料质量，对工程项目进行全生命周期管控，把好质量关，做到高质量建设。三是规范管理。严格执行集团公司和省分公司工程建设管理有关规定，将规范化管理要求贯穿始终，做到工程安全、质量可靠。

会议提出，一是加强沟通交流，强化条线管理。通过多种方式加强传导集团公司及省分公司要求，及时报告施工过程中出现的问题。二是紧盯进度，加快推进工作。通过召开重点工程推进会等措施，按计划加快推进各项在建工程进度。三是夯实基础，提升管理水平。持续优化制度管控，对各项工程统一把控，做到计划引领、闭环管理；工程管理人员要不越红线，守牢底线。四是强化管控，严守标准规范。要加强学习各项标准、规范和规章制度，工程项目的建设及工艺设备的配备要严格按照标准及规范进行。五是坚持问题导向，加强监督检查。六是步步为营，有效降低化解风险。七是把握节点，做好工程付款。八是做好工程收尾工作，加快工程关闭。