9月3日至4日，全省邮政寄递业务旺季重点工作推进会在渭南召开。会议认真学习领会、全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实2024年集团公司、省分公司工作座谈会精神，保持战略定力，聚焦关键任务，明确重点举措，狠抓旺季生产经营工作，全力加快寄递业务高质量规模发展。省分公司党委书记、总经理高军，党委委员、副总经理刘磊出席会议并讲话。

高军总经理强调：一是展现担当作为，锚定目标，全力发展不动摇。全省要提高思想认识，确保全年目标任务圆满完成。要聚焦重点任务，确保规模效益双提升。特快业务坚持一把手负总责，加快规模提升。政务市场要一把手亲自挂帅，守土有责，确保市场份额；商企市场要敢于比拼竞争对手，直面亮剑，扩大客户资源；现费、电商、生鲜等市场要全面开发，重点突破，加快市场开拓；平台退换货项目要远学江苏，确保人员、装备、机制“三到位”到位，近学渭南，狠抓项目发展，强化增收增效。快包业务要实现有效益的规模发展。借鉴渭南云仓项目，因地制宜加快复制推广，全力加快转型创新；狠抓集群市场开发，持续加快高效业务发展；持续推进直发直运和混合收寄+前置集包模式，加快快包业务效益提升。强化协同发展，确保营销资源发挥最大优势。持续强化“网点+站点”揽收功能，协同支撑寄递业务发展。以产业协同促进寄递金融电商业务综合发展，加快形成邮政多经营业态协同互补的差异化竞争优势。二是坚持问题导向，加强管理，深化改革不迟疑。要强化“两法”应用，提升营销能力，加快积累客户；深化网运改革，提升运营能力，支撑经营发展；加快工程建设，提升基础能力，夯实发展根基；落实“两个方案”，提升服务能力，改善客户体验；保护员工权益，强化激励作用，共享发展成果；坚守合规底线，提升纪律意识，确保健康发展。

刘磊副总经理主持会议并讲话。她指出，一是强化目标引领，持续用力抓落实。要坚持问题导向，聚焦各项指标，落实四个到人。要加强过程管控，锚定战略绩效经营业绩指标，建立工作机制，确保绩效指标提升。要确保完成特快收入奋斗目标，全力清理逾期欠费。二是加强创新发展，凝聚合力再突破。要做好项目开发突破创新，营揽机构转型创新，业务发展模式创新、协同发展机制创新。三是强化基础规范，精细管理提质效。要抓好三项基本制度落实，强化合规经营，开展邮件重量专项治理，强化旺季网运保障。

会上，省寄递事业部和省分公司服务质量部作专题发言，对经营、运营、服务重点工作进行了具体安排，渭南、宝鸡作了经验介绍，各市分公司总经理作了专题发言。与会代表进行了观摩学习，在渭南处理中心观摩云仓运营，学习混合收寄，并参观学习了渭南特快揽投部建设和退换货邮件出口作业情况。会议还对旺季代理金融重点工作进行了强调。