10月11日，全省邮政财务重点工作推进会召开，省分公司副总经理王明君出席会议并讲话。会上，通报了全省1-9月利润完成情况及用户欠费、降本增效、业务外包相关问题，商洛市分公司交流欠费管理工作经验，宝鸡市分公司汇报欠费管理工作下一步措施。

王明君在讲话中指出，一是要抓好工作落实，努力达成全年利润预算目标。要坚决贯彻落实中央及集团公司“习惯过紧日子”要求，精准配置企业资源要素，科学安排相关费用，从严、从紧、从实、从细强化成本费用管控。要聚焦营销、外包、运输等与业务收入、业务量密切相关的重点成本费用，加强预算刚性约束，提高成本费用投入产出比，做到开支要与当前收入挂钩、与未来收入挂钩，量入为出。要加强精益管理，紧盯全年目标任务，紧抓各项邮政业务生产经营，持续推进降本增效。

二是要加大催收力度，压降欠费规模防范资金风险。要坚持“清欠就是创收、清欠就是增效”的思想，扎实做好欠费尤其是逾期欠费的管理和清收工作，加强组织领导、源头治理和过程管控，落实责任人，将欠费清理作为一项长期任务抓下去。要紧抓重点项目重点客户，及时收回账期内欠款，加速回收逾期欠费，防止发生坏账风险。要对照用户欠费管理办法，查找补足自身在欠费管理方面的短板，各部门协同配合共同压降欠费，确保欠费率管控目标达标。

三是要持续推进降本，夯实基础数据提升规范管理。要持续跟踪督导降本增效工作任务完成情况，压实责任。要做好“倒逼成本法”目标的推进和落实，聚焦关键管控要素制定和实施可量化、可考核的改善措施。要以寄递业务成本要素核算系统上线为契机，健全寄递业务全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。要规范使用寄递外包管控系统，提高业务数据质量。要认真总结降本增效工作，对照学习先进经验，靶向施策，确保全面完成年度任务。

四是要加快资产盘活，不断提升国有资产使用效能。今年是资产盘活三年行动的第二年，也是关键之年，部分重点项目还没有实现突破，任务艰巨。各单位要锚定重点项目，明确责任，配强盘活力量，多措并举，确保任务目标顺利实现。要上下协同配合，针对专业机构给予的盘活意见结合项目具体情况深入沟通磋商，积极推动项目成交落地。要勇于担当责任，强化日常督导，用好激励政策，调动基层经办人员的积极性，最大限度发挥潜能，确保各阶段盘活目标顺利实现。