11月19日至20日，省分公司党委书记、总经理高军赴榆林邮政调研督导。期间，高军深入绥德、米脂、榆阳区综合网点、揽投部、农村委代办邮政所、邮件处理中心看望慰问一线员工，实地调研旺季生产运营、全年经营收官、网点转型发展等情况，并走访了寄递电商客户。

调研中，高军对榆林市分公司认真贯彻落实集团公司、省分公司战略部署取得的发展成效予以肯定，对榆林邮政人“激情满怀、开拓创新、积极进取”的精神状态给予表扬，希望榆林邮政继续保持、乘势而进。

高军在调研中强调：一是要坚定发展信心。面对当前的发展形势，要团结一致采取切实有力的措施，坚定信心攻坚克难，提升企业经营能力，全力实现年度发展目标。二是要积极探索新的经营模式。通过产品赋能、设备赋能、系统赋能、业务指导赋能夯实业务发展基础；主动做好开源节流、降本增效、提档升级、创新转型，进而提升各个专业的核心竞争力。三是要持续深耕基础客群。基层网点要根据自身实际情况系统谋划，赶前抓早，应对政策变化。要抓牢重点客群、基础客群，通过财富转型、生态转型不断扩大客户覆盖面，以客户规模提升减少政策调整造成的影响。四是要深挖农村市场。农村网点要充分挖掘当地特色农产品资源，结合传统文化、红色文化，充分利用农村市场的优势做好邮政金融业务转介，进一步助力乡村振兴，助推业务发展。五是要坚持协同发展策略。协同是各板块生存发展的关键所在，要利用“羊肉”寄递项目的基础客群为其他专业引流，板块之间资源共享、客户转介，发挥协同作用的最大价值。六是要发挥先进示范引领作用。发挥劳模带头作用，争取培养更多的先进典型；发挥业务骨干和营销能手传帮带作用，进一步激发干部员工在生产经营、转型创新等方面的干事激情。七是要创新发展传统业务。要加快报刊大收订、新邮预订业务的发展速度，加强项目营销，做好活动支撑，全力确保完成2025年度报刊大收订及新邮预订各项目标任务。八是要关注员工待遇。要争取更多的政策改善员工福利待遇、制定符合实际的竞赛办法提升员工薪资水平，发挥激励的最大作用，薪酬保持在一定的增长区间。九是要提升服务水平。要严格落实集团公司“五确保、六提升”时限要求，进一步优化生产作业流程，全面提升生产效率、时限、服务水平，提高寄递业务竞争能力。十是要加大干部培养力度。分层次、分梯队、分年龄建立后备干部人才库，通过多岗位培养、全方位锻炼，多措并举加强人才队伍建设，把政治过硬、踏实上进、专业性强、尽责担当的高素质人才选拔到干部岗位上来。