中邮人寿保险股份有限公司审计部为充分运用审计成果，直观展现各省级分公司主要领导人员的履职情况，结合公司实际，参照审计领域业内优秀案例，构建了省级分公司主要负责人“经济责任审计画像”评价体系，其综合运用各业务部门的指标体系，结合业务发展重心定期更新，持续优化考核标准，形成了高质量发展合力。

　　中邮保险审计部借鉴平衡计分卡等基本原理，结合中邮保险整体发展战略和管理重点要求，充分考虑各省级分公司业务规模、经营环境差异，基于经济责任审计报告，将效益性和成长性相结合，对领导人员履职情况进行全面画像，直观反映任期内所在单位绩效考核结果的动态变化、绩效背后影响各省级分公司持久发展的能力建设情况、履职的长板和短板评价以及存在的问题，实现审计报告的可视化展示。

　　画像体系以任期内经营业绩结果为基础，结合发展能力和风险防范情况，对履职满一个完整年度的各省级分公司主要负责人，实行一年一画像，形成了经营业绩、能力基础及防范风险三个评价维度，同时画像指标及分值权重根据经营重点动态调整。

　　其中，经营业绩维度以柱状折线复合图方式展示任期内各年度的绩效得分、名次变化和变化较大的原因，反映任期内履行经济责任的年度绩效考核结果及主要影响因素，包括年度绩效考核结果、绩效关键影响因素等内容；能力基础维度以六边形雷达图方式，沿着“人员—工具—渠道—客户—市场”这一脉络，展示渠道队伍、科技赋能、新渠道、客户保拓、市场份额、民主测评等6个子维度、16项指标的得分结果，反映任期内落实公司重大决策部署、推进一流险企建设、夯实发展能力的有关情况，并通过列表展示“长板评价”和“短板评价”；防范风险维度以气泡图方式，结合审计中发现的问题，细分为经营决策、风险管控、廉政建设三个子维度，包括重大部署落实责任、经营成果真实性等6项指标，按照重点、一般风险等进行分类展示，用于反映主要风险的防控水平。

　　画像结果反映了领导人员任期内的经营业绩、能力基础及防范风险等情况，促进领导人员对照差距补齐短板，既要关注绩效相关指标，也要注重为以后的发展夯实基础，指导省级分公司持续提升经营管理水平。画像体系通过图形直观展现了领导人员任期内的履职情况，努力实现了对领导干部精准画像，为公司管理层客观了解各省级分公司主要领导人员经济责任履职情况提供了途径和依据。