蓝图已绘就，奋进正当时。连日来，各市分公司积极传达贯彻2025年全省邮政工作会议精神，深入落实集团公司构建“十大体系”、抓好八项重点工作的部署，聚焦省分公司提出的“七个加快”重点工作，坚持突出改革创新、狠抓提质增效、强化执行落实，安排部署各自工作任务，确保完成全年改革发展各项工作目标，奋力开创陕西邮政高质量发展新局面。

西安市分公司聚焦稳收增收总思路，坚持稳中求进总基调，以改革创新为动力、以市场拓展为抓手、以夯实管理为保障，持续提升经营服务管理水平，通过七个聚焦，抓好今年工作重点工作。一是聚焦量质双升，持续推动高质量快发展。寄递业务全力以赴做优做大主责主业，聚焦稳规模增效益，金融业务发展夯实基本盘，转型突破全力增收补欠，邮务业务全力守正创新，渠道业务加快构建多业务协同发展生态，服务质量提质升级。二是聚焦靶向提能，持续完善市场化运营管理机制。体系化推进对标工作，大力推进营销体系建设，加强绩效考核导向牵引作用。三是聚焦特色优势，持续提升核心竞争能力。以“十大工程”拓展乡村特色产业市场，深化协同体系，围绕“3+2”重点市场，协同各板块优势资源，全面打造核心竞争优势，持续优化邮政网点形象建设。四是聚焦改革创新，持续提升企业发展新动能。五是聚焦运营效率，持续提升精细化管理水平。六是聚焦党建引领，推进党建经营深融互促。七是聚焦企业文化，持续推进蓬勃向上的干事创业氛围。

咸阳市分公司以“四个新”统领2025年发展工作，一是在提升质效上迈出新步伐。加快推进高质量发展，坚持以变应变，发挥协同效应，充分整合邮务、寄递、金融板块等资源，统筹做优增量、盘活存量、提升质量，全面推进代理金融、寄递业务、邮务业务提质增效。二是在创新发展上实现新突破。坚持全面深化改革，不断创新营销模式，大力推动“两法”精准落地，深化分配制度改革，优化人力资源配置，抓好普遍服务质量的提升，培育高质量发展新动能。三是在规范管理上实现新提升。牢固树立“过紧日子”的观念，注重成本管控，加强外包费用预算管理，深化节约型机关建设，不断提升治理效能。四是在固本强基上实现新发展。坚持用改革精神和严的标准管党治党，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，切实推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障咸阳邮政高质量发展。

宝鸡市分公司提出，一是聚焦“七个加快”，坚定信心，振奋精神，真抓实干，全力推进高质量发展。寄递业务聚焦网点效能提升、揽投部规模效益双提升等重点项目拓展，稳存量挖潜量扩增量；以“五知”分析为抓手，落实“两法”应用，深挖区域内寄递市场；加强欠费清收、降本增效等工作，强化合规经营。金融业务认清差距、找准位次，紧抓旺季，价值存款移位争先；活动上量，加快追赶保险业务；持续扩大理财宣传，再上规模；按日管控，促进短板业务迎头赶上。二是强化督导帮扶工作，以问题为导向，分类施策、精准施策，解决好基层困难，推动各项重点工作高效开展。三是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，党建与发展同频共振。四是关心关爱员工生产生活，为员工办实事、解难事，充分调动全员发展的积极性，营造积极向上的发展氛围。五是推进服务工作提质达标，持续提升客户服务体验。六是切实抓好平安邮政建设，确保企业安全平稳运行。

渭南市分公司以高质量发展为目标，坚持补短板、强弱项，聚焦重点任务，狠抓落实，确保全年各项发展目标圆满完成。一是坚持高质量发展，推动重点业务破局发力。寄递业务紧盯量收同比增长，加大营销力度，做好客户维护和跟进。金融业务聚焦VIP及以上客户的三提升、客户权益、厅堂服务等六个方面，提升产能，确保各项指标顺利完成。二是坚持对标对表，推进市场化体系建设取得实效。全面落实“两法”营销，充分运用寄递“五知”、金融“五明一做”、渠道平台“五晓”分析法，提升效能。三是坚持核心优势，全面构建“1+N”协同营销体系。以问题为导向，抓环节、抓细小，全面开展“协同+”走访、“协同+”培训、“协同+”营销等系列活动，确保协同工作有效开展。四是坚持精细化管理，全面提升现代化治理能力。持续推进降本增效，强化业务外包管理，推动合规管理提升，筑牢企业发展安全防线。五是坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展。持续加强党的政治建设，深化正风肃纪，推动干部人才队伍建设，抓好省分公司党委巡察整改工作的落实。

汉中市分公司提出，一是心怀“国之大者”，提升央企履职尽责实践能力。持续推动普遍服务质量提升，构建企业生存发展“生命线；坚定不移服务乡村振兴，构建农村市场“护城河”。二是坚持经营提速提效，铸就高质量发展强劲战力。金融业务要促转型、提动能；寄递业务要促增效、提能力；邮务板块要强创新，提质效；农村电商要构场景、建生态。三是深化改革创新，增强破题攻坚穿透能力。持续推进寄递改革，着力推进能力建设，加强营销体系建设，持续健全市场化经营管理机制。四是提升管理水平，增强企业治理驾驭能力。落实“过紧日子”要求，强化服务质量管理，持续推进降本增效，守牢安全合规底线。五是强化党建引领，凝聚企业发展强大合力。不断深化理论武装，持续强化巡察整改，全面强化党组织建设，推进全面从严治党向基层延伸。六是关心关爱员工，激活持续发展深层动力。坚持以民主管理聚人心，坚持以关心关爱暖人心。

安康市分公司提出，以“七个聚力”奋力谱写安康邮政高质量发展新篇章。一是聚力质效提升，开创多元增收新格局。深挖金融业务发展新潜能，重塑寄递业务发展新局面，拓展邮务业务发展新领域，构建渠道业务发展新生态。二是聚力营销突破，构建高效发展新引擎。持续推进对标对表，深化营销体系建设，坚持绩效考核导向。三是聚力协同优势，增强核心竞争新能力。围绕邮政“1+N”协同体系，深挖寄递、金融、邮务等业务融合潜力；以农村市场为重点服务场景，实现农村市场资源双向流通；聚焦重点项目，策划获客活动；通过板块间、业务间和内外部协同作战，为企业发展打造综合性竞争实力。四是聚力管理创新，激发改革发展新动能。持续推进普遍服务日常管理、干部队伍考评管理、效率效益稳健管理、企业规范化管理、网运“六大改革”、企业全员安全管理。五是聚力农村市场， 展现乡村振兴新作为。持续推进三级物流体系建设和农村市场的大开发。六是聚力党业融合，书写党建引领新篇章。七是聚力人文关怀，增强职工群众新体验。

商洛市分公司认真贯彻落实集团公司和省分公司重点工作部署，坚持“真严细实”的工作要求，树立全市经营工作“确保全省前三、力争全省第一”的目标导向，确保经营管理服务等工作任务圆满完成。一是挂图作战，打造“三大核心优势”。深入推进服务乡村振兴，在农村五大客群拓展营销、服务乡村特色产业等方面聚力开发重点市场和重点客户。持续做大协同项目规模，发挥邮银协同优势，分层分级管理，对标对表，压茬推进。强化科技赋能，更好支撑经营发展。二是量质并重，确保经营目标达成。代理金融业务深入贯彻落实省分公司“四大核心、六新引领”要求，围绕“八大客群”打好稳收保收战、多点增收战、获客提客战、生态财富金融转型战、基础能力提升战、防化风险攻坚战“六大战役”。寄递业务加快政务市场、退换货市场、同城市场、个人现费市场以及农产品寄递等重点市场的拓展，加快“两法”落地应用，规范管理保质效。三是加快能力建设，提升企业整体竞争实力。加快推进中国邮政（商洛）电商物流中心工程，加大生产场地和局所的购置、建设改造力度，深化处理中心规范化改革和揽投网改革。

榆林市分公司提出，一要聚焦收入、抢抓旺季、持续对标比拼、抓大不放小、推动各项业务全面发展。二要聚焦重点战略绩效考核指标和重点阶段性考核指标，勇毅前行，抢抓旺季，加快推进重点业务发展。三要聚焦短板，增长补短，持续增强企业发展根基。四要聚焦痛点，全面提升企业服务质量管控能力与普遍服务水平。五要聚焦效益，加快高效业务发展和成本费用管控。六要聚焦协同，强化"两法"落地，实现客户效益最大化。七要聚焦效率，持续加强求真务实、真抓实干的作风建设，打造一支想干、敢干、善干的队伍。八要聚焦合规建设，夯实企业发展根基。

延安市分公司围绕“1234”工作安排，即一稳（稳收入）、两保（保利润、保薪酬）、三优（优业务结构、优对标体系、优队伍建设）、四强化（强化能力建设、强化服务质量、强化党建引领、强化真抓实干），扎实实施“六大提升行动”，全力推动延安邮政高质量发展迈出新的更大步伐。一是实施经营质效跃升行动，聚焦主业强根基。全力推动代理金融多点增收、寄递业务量质并重、传统业务创新转型、渠平业务生态共建、服务质量提质升级，推进政策抢滩落地、项目提速攻坚、措施精准见效。二是实施机制革新攻坚行动，精准施策提效能。通过持续构建市场化对标体系、专业化营销体系、市场化薪酬体系，找差距、补短板、强弱项，实现要素资源最优、企业效益最大化。三是实施协同优势强化行动，资源整合增动能。强化协同体系构建、乡村振兴部署、基础建设投入、数智化应用，加快打造核心竞争优势。四是实施管理增效革新行动，精益运营提效益。持续巩固寄递改革成效，构建精细化财务管理，推进人才队伍建设，夯实风险合规安全底线。五是实施党建引领强基行动，把舵定向聚合力。以政治建设为统领，推动党建工作与生产经营深度融合。六是实施凝心聚力铸魂行动，同心同向谋发展。

铜川市分公司提出，一是创新“驱”，强力“推”，加快提升经营服务工作质效。筑牢金融“压舱石”端稳端牢“吃饭业务”饭碗，唱响寄递“国字号”提升竞争力保持高速发展势头，守好邮务“根和魂”加快创新发展，打造渠道“桥头堡”加快构建渠道平台多业务协同发展生态，构建服务“硬实力”推动服务质量提质升级。二是夯实“基”，着力“优”，构建高水平市场化体系。体系化推进对标对表，构建分层级、立体化的指标体系，全面深化营销体系建设，为高质量发展提供可靠保障。三是紧密“协”，高效“运”，做强“协同”优势。全面构建“1+N”协同体系、加快打造核心竞争优势，推动生产要素资源创造性组合、创新性配置，将邮政多业态资源转化为市场攻坚竞争力。四是精心“谋”，多元“融”，扎实服务乡村振兴。抓好基础网络建设，加大县乡村三级物流体系建设投入，持续深化融资E服务场景，构建农产品上行、工业品下行大通道。五是精细“治”，严格“控”，全面构建现代化治理体系。六是着眼“远”，深化“改”，加快深化企业改革。七是着力“变”，清晰“规”，构建以守正、执行为核心的工作作风。八是立足“领”，积极“建”，以高质量党建引领保障高质量发展。（范景瑶  张宏昌 包莉 袁璟 叶江涛 屈启航 张小武 刘旭峰 刘建华 王建强）