去年以来，汉中市分公司进一步坚定发展信心，迎难而上、真抓实干，加快构建新发展格局、推动高质量发展，全面完成年度经营发展目标，收入进度排名全省前列，企业发展质效不断提升，被省分公司授予“2024年度全省邮政综合评比先进单位”荣誉称号，并在全省邮政工作会上作经验交流。

瞄定“三个跑赢” · 推动高质量发展

2024年，汉中市分公司深入落实“三个跑赢”发展目标，加强市场拓展，四大板块收入均超预算进度。

代理金融板块直面“四大冲击”挑战，坚持“六新引领”，全年储蓄存款市占率22.09%，列当地第2位、全省第1位，年新增市占率21.27%。寄递板块充分应对“三重挑战”，着力推动寄递业务发展实现质的有效提升和量的合理增长。集中优势资源做强做优政务服务、平台退换货等高效业务，特快、快包业务均超额完成年预算，重点业务实现齐头并进。寄递业务量市占率22.77%，业务收入市占率12.96%，业务量收列当地行业第1位。渠道平台板块积极构建“农品进城+金融业务+寄递业务”农产品进城生态圈，打造“一县一品”农产品运营体系，业务发展量质并重。邮政业务板块坚持“回归本源”，以客户需求为导向，围绕福利、文旅、健康、教育、娱乐、节庆等市场，加大产品创新开发，收入进度列全省第1位。

筑牢发展之基 · 构建核心竞争力

汉中市分公司坚持将普遍服务、三级物流体系建设、网点 “七责”落实作为提升普服水平，推进公共服务均等化、服务乡村振兴战略的重要举措统筹推进，提升“网点+站点”质效，推动普服网点从“无事可做”向“大有可为”转变。

坚持“三个优先”，保障网点普服能力提升。累计投入1300余万元用于28处网点维修改造，进一步强化普服代办网点规范化管理；利用普遍服务网络，叠加警邮合作网点50处，税邮、政邮、警医邮合作网点各12处；累计建成社区自提代投点320处，村级综合服务站1894个，行政村覆盖率达100%。428条农村段道实现汽车化313条，占比73%，覆盖912个建制村，满足城乡群众用邮需求。

建强物流体系，助力服务乡村振兴。利用政策契机。利用“四好农村路”建设、“客货邮融合发展”契机，以客邮运力共享、场站共用为依托，积极与县交通局对接邮件处理和代投场所进驻乡镇运输服务站，统筹解决村民出行、物流配送、寄递服务三个“最后一公里”问题。加强邮快合作。邮快合作覆盖率达89.82%，可为群众提供金融、寄递、农村电商、便民服务、代理政务等服务。搭乘电商快车。8个县分公司已具备仓储、物流、电商功能，并积极通过直播带货、短视频营销的方式为优质农特产品探索销路。全年累计收寄农产品950余万件，收入进度列全省第1位。   

巩固协同之源，重塑网点核心竞争优势。推进队伍建设。在全省率先完成站点“三合一”队伍建设，全市11个县区分公司共挂牌43个“服务乡村振兴工作室”，实现各县区分公司100%开设。做好大单品销售组织。将五彩米申报为总部级特色品牌项目，联动金融、寄递等多渠道多板块共同发力，累计销售五彩米1200余万元，寄递量达43.1万件，入选全国农产品基地200强。省分公司将汉中张骞大米选为省级定制大单品，进度列全省第1位。强化客群开发。全力做好村社户企店客群开发，以乡村振兴工作室为阵地，积极延伸农村金融服务触角。

聚焦改革提升 · 企业管理规范化

汉中市分公司不断强化精细管理，将规范化管理不断引向深入，提高企业运营效率，实现更高质量更可持续的发展。

经营对标管控持续深化。一方面，完善与业绩挂钩的差异化激励约束机制，通过量化考评层层传导压力，按级跟进督导项目进展情况，加快推进短板业务指标实现追赶超越。另一方面，以项目营销活动为抓手，设置发展奖项，按季度预考核，鼓励超产增收，有力推动经营发展提质增效。

规范化建设持续加强。组织制定全市重点工作任务清单，通过挂图督导、倒排工期、四个到人，按季度通报督促，改进提升，有效推进各项工作落实落地。同时，围绕企业战略和年度发展目标，聚焦降本增效，增强合规经营意识，确保企业健康合规发展。