3月28日，全省邮政企业发展与科技、采购暨信息技术工作会议召开。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司计划建设、采购管理工作会议及省分公司工作会议要求，总结2024年全省邮政企业发展与科技、采购及信息技术等领域重点工作，分析存在的主要问题，安排2025年重点任务。
省分公司党委书记、总经理高军对会议作出批示:
对去年以来全省邮政企业发展与科技、采购及信息技术工作取得的成绩予以充分肯定，要求全省企业发展与科技、采购及信息技术条线全面落实集团公司、省分公司“构建十大体系”战略部署，秉持守正创新、实干为先理念，全力打造邮政新质生产力，持续提升全省企业发展与科技、采购、信息技术工作能力。
一是优化资源配置，规范工程建设。紧密围绕国家重大战略与集团公司发展战略，强化“战略-规划-项目”三级穿透管理，建立动态评估机制，科学统筹投资计划，为数字邮政建设提供有力支撑；继续打造陕西邮政新质生产力，实现高水平资源供给；要严格把控工程建设的成本、进度与质量，深化工程建设周期管控，加快重点工程建设，以高质量工程推动企业高质量发展。
二是打造新质生产力，加速成果转化。加快全自动供件技术以及无人机、无人车在我省的推广应用，推动数字化转型向纵深发展；借助AI大模型推动流程重塑，切实提升数字化、智能化在基层实践中的感知度；积极稳妥推进低碳转型，拓展邮政零碳场景与绿色生态；加强核心技术攻关，加速创新成果转化，让科技成果尽快落地见效。
三是强化绩效领航，注重标准引领。全面落实集团公司战略绩效考核内容，突出重点指标，加强过程监控，提升考核精细化程度；聚焦主要矛盾、关键环节以及发展不均衡问题，持续优化高标准市场化体系；不断完善标准化管理体系，打造规范化管理样板，推动各领域规范管理能力全面提升；按照集团公司总体部署，坚定不移推进深化改革各项工作；持续提升帮扶成效，为乡村振兴战略贡献邮政力量。
四是推进采购集约化管控，强化规范化管理。紧紧围绕集团公司战略目标任务，坚持以降本增效为目标，坚持系统观念，推进集约化管控，确保我省集中采购率、授权委托率、预算节资率等关键指标达到集团考核要求；强化规范化管理，推进各类采购工具、采购文件模版的省内推广应用；加快提升采购专业化水平，积极开展省内培训，进一步完善省内采购评审专家库建设。
省分公司党委委员、副总经理王明君出席会议并作工作报告。报告对2024年全省企业发展与科技、采购及信息技术工作进行了回顾。过去一年，全省干部职工在省分公司党委的正确领导下，坚持胸怀天下，服务国家乡村振兴战略和双循环格局，支撑基础能力提升；坚持守正创新，积极培育新质生产力，加快数字邮政建设；坚持问题导向，着力强化采购精细化管理，集采规模和质效全面提升；坚持系统观念，强化绩效引领、深化对标对表，各项工作取得较好成效。
会议明确了2025年全省邮政企业发展与科技、采购及信息技术工作的总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，深入落实中央决策部署，紧紧围绕集团公司、省分公司重点工作任务，统筹全年投资，加强主责主业能力建设，持续推进数字化转型，全面提升采购规范化、集约化、专业化管理水平，支撑保障企业高质量发展。
2025年主要抓好以下八项重点工作：
第一，创新要素配置，提高企业投资效益。以落实集团公司战略部署和陕西邮政发展规划为主线，按照“不负国家所望、直面市场竞争、响应发展所需”的总体思路，加强顶层设计，有保有压，实现资源有效配置。体现三个“倾斜”，向普遍服务倾斜，向服务乡村振兴能力倾斜，向数字化自动化智能化能力倾斜。
第二，加强过程管控，完善工程管理体系。一要闭环管控工程造价，将造价管控贯穿到项目建设全生命周期中。二要动态管控工程进度，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的态度推进工程建设。三要严格管控工程质量，将质量管控贯穿到项目建设周期中。四要优化升级管控手段，进一步推动工程项目管理的数字化、智能化水平。五要健全检查评价机制，推进计划建设管理主体责任落实。六要坚决守牢纪律底线，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，加大对工程违规问题查处力度。
第三，建设数字邮政，打造创新发展合力。一要不断深化创新机制，业技融合上下联动，深化科技创新成果推广。二要全力打造创新合力，组织创新协作平台推广应用，统筹创新资源和组织力量。三要加速构建创新生态，加强科创意识和宣传报道，提升创新认识水平。四要推动数智化转型升级，持续加大信息化及科技能力投入，强化数智化能力建设。五要强化信息网安全，全力做好重要节点和“双11”等业务旺季网络安全保障。
第四，突出绩效领航，激发企业发展动力。全面落实集团公司各项考核内容，突出重点指标，提升考核管理效率，坚持过程监控，确保普遍服务全面达标，确保金融业务产生持续稳定现金流，确保寄递业务质量与效益同步发展。
第五，强化责任落实，推进战略任务落地。一要持续优化高标准市场化体系，强化对标结果应用和考核评价。二要积极完善规范化管理体系，推进各领域规范管理能力全面提升。三要全面完成改革深化提升行动，推进各项改革任务条条落实、件件落地、事事见效。四要组织开展“十五五”规划编制，明确未来五年企业发展目标和实施路径，优化匹配资源要素，为企业中长期发展提供决策支持。
第六，提升采购管理水平，强力支撑企业发展。一要聚焦规范化管理，强化风险内控。以制度建设为主线，持续完善省内采购文件“图表模板集”，按月开展省内采购检查，检查要100%覆盖所有项目并形成报告。二要聚焦集约化管理，提升采购质效。坚持应集采尽集采，严格管控授权委托项目，加快推广电子竞价方式，进一步加强物资供应平台的使用。三要聚焦精益化管理，强能力促发展。加强对标对表，充分运用三把尺子，科学精准、分析测算成本要素，持续优化采购中间环节、缩减采购时间，着力降成本、提质效。定期开展采购管理能力提升集中培训，持续做好采购人员的风险内控教育。
第七，健全长效机制，扎实推进乡村振兴。一要以中央及当地政府整体规划为指南，聚焦发展特色产业、培育专业人才、改善基础设施、培育文明新风、完善乡村治理五大领域，全面服务乡村振兴工作。二要继续深化“庭院经济”及相关产业发展，建立健全长效工作机制，确保驻村工作队的工作成果能够持续发挥作用。
第八，坚持党的领导，提升党建工作水平。一要持续提高政治站位。要把党的领导贯穿到工作的全过程，以高效的执行力和钉钉子的精神，把党中央重大决策部署和集团公司党组、省分公司党委战略任务落到实处。二要持续深化理论学习，推动党的政治理论学习与计划建设、信息技术、采购管理实践深度融合。三要持续转变工作作风。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动，持续巩固中央巡视整改成效，认真做好内部巡察问题整改。大兴调查研究之风，加强对基层工作的指导帮扶。
会议宣读了全省邮政计划建设及信息网考核表彰决定，现场对2024年度全省邮政计划建设先进单位、全省邮政信息网考核先进单位等进行了颁奖。
本次会议采取“现场会+电视电话会”的形式召开。