在集团公司、省分公司深化改革、提质增效的战略部署下，西安邮区中心锚定“效益优先、精益管理”，将降本增效作为破解发展难题的关键抓手。继2024年成本管控指标领跑全国，2025年在确保时限、质量的前提下，该中心聚焦管理创新、数据赋能、运输优化与流程再造，推动降本增效工作向纵深发展。截至5月底，内部处理环节单价较上年下降22.97%；陆运环节单价较上年下降7.31%。装载率达58.3%，位居全国省会中心第三位，为邮政企业实现质效双升提供了生动实践。

管理筑基：构建全链条责任体系

西安邮区中心党委牵头成立降本增效专项工作小组，构建“目标分解、责任到人、过程管控、考核闭环”的全链条管理体系，制定并分解年度降本目标，细化为件均成本、人均处理效率、干线邮车装载率等具体指标，围绕目标制定措施并落实“四个到人”机制。

每周召开降本增效工作推进会已成为管理常态，财务、运输、处理等多部门联合“会诊”，穿透分析邮路盈亏、车辆使用等关键数据。例如在6月份的分析会上，通过追踪西安-合肥、长沙邮路装载率，精准制定先上加班车、正班车收尾等策略，为后续提升装载率奠定基础。这种“数据驱动+集体决策”的管理模式，确保降本措施精准命中“靶心”。

数据赋能：打造多维分析决策引擎

西安邮区中心将数据作为核心生产要素，构建覆盖效率效益、作业流程、邮路组织的全方位分析体系。

邮件运输中心每月深度分析邮路损益及影响因素（车型、装载率、品类等），动态优化作业组织。3月报表显示30吨车型效益优于40吨，随即下发通知替换委办邮路中40吨车型。这种“数据穿透+业务溯源”模式，实现了降本增效从经验驱动向数据驱动的根本转变。

运输变革：“动态调优 精准降本”

聚焦运输成本关键环节，该中心创新实施“邮路协同、车型匹配、频次调控、尾量精管”动态调优机制，在确保时限的前提下，深挖运输环节降本潜力。

精准分析各邮路盈亏，管控开行往返邮路。在西安-北京邮路优化中，发现现有12吨车型返程存在“载重不足、容间浪费”问题，经与北京中心协同，将线路调整为2轴挂车执行往返运输，可减少西安中心出口12吨车型使用。在第六批次邮路调整中，通过停开载运率不足的西安-合肥陕2自办邮路，将释放运力投入北京线路，既满足管控要求，又实现成本压降。

 “合理串行，汇集发运”成为邮件运输的增效利器。针对草滩、港务同路向派发9.6米车辆，统筹调度使用16.5米车辆开通串行邮路，2025年1-5月减少发车1018趟次，节省运费约200万元。在榆林、汉中、延安、天水等邮路实施“小改大”，将9.6米车型替换为16.5米大车，减少发车1796趟次，压降成本80余万元。

尾量发运的精细化管理体现着西安邮区中心的”绣花功夫”。针对中山、东莞路向的加车低效问题，创新实施”尾量转寄”策略（中山、东莞尾量转广州、淮安尾量转南京发运），并升级南京线路车型。青岛路向因加车装车耗时久，取消港务9.6米加车，尾量转济南发运，同步提升邮路出局效率。

发车频次的”精准瘦身”同样成效显著。春节旺季后，根据榆林邮路返程装载变化，将返程频次从四个压缩至三个，榆林港3改为委办单程邮路。航空处理中心功能定位调整后，通过车型降级与串行运输，商洛、铜川等线路每日节约费用超2500元。

装载革命：创新考核激活效能潜力

车辆装载率作为运输效率的“晴雨表”，西安邮区中心将其纳入核心考核，制定《邮件处理中心件数装载率考核办法》，以重点路向为单元，建立”装车数量-装载率-成本节约”的量化关联机制，将指标分解到网格长、装车员等一线岗位，形成”人人肩上有指标、车车装载有标准”的管控格局。

操作层面，业务管理人员落实”走动巡查”，不定期监管车辆装载情况；网格长每小时拍照报备装车情况，实现装载质量全程可追溯；针对港务区和草滩的尾量邮件，采取提前盘驳措施，在提升装载率的同时有效减少邮件逾限。

邮件处理中心与邮件运输中心的协同联动是优化装载的“最强大脑”。每日根据业务量动态调整车型储备，精准匹配量能；精准测量车辆容积，对车型配置不合理、未满载及方量异常等问题，实施降档结算。1-5月通过降档结算累计降本达240余万元。

流程再造：内部挖潜释放管理效能

西安邮区中心将内部流程优化作为降本增效的“第二战场”。安排自有人员开展异形件集包，在手工处理线将非标邮件人工封发成总包，全年预计可节约150余万元。邮件处理场地的功能调整同样带来成本红利。将兰州邮件处理由西区（人工扫描）调整至东区（直连配发），并开设银川双格口，采用直连配发模式，全年预计节约近70万元。

降本增效同样离不开设备效能、人员效率的提升。近年来西安邮区中心围绕“流程更优、效率更高、成本更低、质量更好”落实多项具体举措，奋力推动规范化改革不断深化。5月份人均处理效率逾2500件/人·日，再创历史新高，设备综合效能增长至84%以上。

站在年中节点回望，西安邮区中心的降本增效工作已从“单点突破”迈向”系统集成”。面向未来，该中心制定了”三维提升”的进阶计划：在管理维度，落实“四个到人”机制，提升车辆装载率、人均处理效率和邮件上机率。在效益维度，通过精细化调度实现“时限达标、成本最优”。在规范维度，全面落实《处理中心规范化管理手册》，实现各环节定额达标。

从管理筑基到数据赋能，从网络优化到流程再造，西安邮区中心的降本增效实践，不仅是一组亮眼的财务数据，更是邮政企业改革发展的生动缩影，为邮政企业高质量发展贡献着“西安智慧”，输出着“西安方案”。