7月31至8月1日，2025年全省邮政工作座谈会召开。会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实集团工作座谈会要求，总结上半年工作，分析形势与问题，安排部署下半年重点任务，乘势而上奋力争先，确保高质量完成全年发展目标。省分公司党委书记、总经理高军就贯彻落实全国邮政工作座谈会精神、总结部署省内工作作题为《创新转型强动能 乘势而上再争先 奋力实现陕西邮政高质量发展新突破》的讲话。省分公司党委班子成员出席会议。 

高军总经理从发展成效、能力建设、深化改革、央企责任、精细管理、党的建设六个方面对上半年工作进行了回顾，对取得的工作成绩给予充分肯定。今年以来，全省邮政认真贯彻中央决策部署和集团工作安排，积极应对政策之变、竞争之变、 改革之变，坚持“七个加快”，精心统筹谋划，全力攻坚奋进，持续增产超收，经营发展稳中向好。发展进度超全国，发展成果惠员工，收入规模较上年底提升一位，进度52.06%，超全国平均，超额达成“双过半”。集团战略绩效考核居全国A档。

高军总经理同时针对当前陕西邮政面临的形势和自身存在的问题进行了深入分析。要求全省上下清醒把握发展机遇，乘势而上稳中快进，清醒认识挑战问题，全力以赴补短攻坚。要始终坚持用发展的方式解决问题，统筹稳与进、兼顾量与质、强化谋与干，努力把各方面积极因素转化为创新举措，在循变应变中加快改革转型，以高质量发展的确定性应对外部不确定性。

高军总经理强调，下半年，全省邮政要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会的重要精神。落实集团工作座谈会议精神和集团领导来陕调研的指示要求，围绕刘爱力董事长提出的“六个根本性要求”“十项重点任务”，以及郑国雨总经理提出的“四个坚持”“四个持续”，立足本省实际，深化改革、创新发展，聚力提质增效，强化落实执行，坚决完成全年各项工作任务！

围绕“七个加快”，重点做好以下工作：

第一，全力攻坚，确保完成全年经营发展目标。全省经营服务工作要盯紧关键时点 、项目和环节，以旺季营销、跨赛等活动为抓手，用好各项激励政策，推动增量增收增效，收入对标全国，保持领先，确保完成集团下达的全年收入预算目标，持续提高经营效益，实现全年利润目标。寄递业务全速加快追产增收。代理金融全力推进“十大攻坚”。渠道电商夯基提能再快发展。邮务业务紧贴市场多谋创新。持之以恒推动服务提档升级。

第二，整合资源，确保服务乡村振兴规模提升。服务乡村振兴战略是“国之大者”，体现邮政服务国家大局的重要作用，要用心用情用力认真做好。要积极争取各方政策，持之以恒推动服务乡村振兴各项工作不断迭代深化，持续扩大邮政在农村市场的竞争优势。

第三，创新突破，确保差异化竞争优势持续增强。面对激烈的市场竞争，要立足邮政资源禀赋和战略定位，以系统思维打造差异化竞争优势。要以协同生态为根基，释放“一个中国邮政”的乘数效应，进一步提升协同效能；要以数智革命为引擎，赋能邮政现代化运营体系，加快培育新质生产力；要以市场需求为导向，健全以客户为中心的营销体系，强化营销队伍建设、强化市场拓展、强化“两法”应用见实效，促营销体系增收；要以能力建设为支撑，夯实高质量发展底盘。

第四，深化细化，确保重点领域改革扎实落地。切实落实好集团部署的系列改革任务，科学规划企业“十五五”发展蓝图，纵深推进寄递“六大改革”，不断破除影响高质量发展的机制流程、相关壁垒，为企业注入源源不断的改革动能。

第五，精细管理，确保现代化治理水平稳步提升。持续推进各项管理标准细化落地，强化预算成本与资金管控，锻造高素质专业化干部人才队伍，坚决筑牢合规、安全底线， 坚持不懈提升各方面管理水平。

第六，党建引领，确保党业融合互促走深走实。强化政治建设，扎实做好学习教育问题整改，全面提升基层党组织政治功能组织功能，推动党建业务深入融合互促，纵深推进正风肃纪反腐。各级党组织要旗帜鲜明讲政治，坚持不懈抓学习，牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续增强基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。

第七，干字当头，确保落实执行更加高效有力。下半年是业务旺季，也是夺取全年胜利、实现“十四五”圆满收官的关键时期，各单位各部门更要以顶压奋进的魄力直面挑战，以难中求成的毅力破解难题。要紧扣全年工作任务清单，将“三个遵循”转化为明确的目标坐标、清晰的实施路径、刚性的责任闭环，以钉钉子精神把每项部署落深落细落地。

王明君副总经理强调，下半年金融工作要推进“十大攻坚”，聚焦“市场攻坚、创新转型、客户服务、消保风控”四大能力提升，确保全年代理金融目标达成。提升市场攻坚能力以完成全年目标，提升创新转型能力以“新打法”造新优势，提升客户服务能力以筑牢根基，提升消保风控能力以推动提档升级。党建工作要坚持政治领航，加强思想政治建设；巩固学习教育整改成效；强化基层党组织功能；促进党业融合，服务高质量发展；推动文化建设，营造和谐氛围。人力工作要管控用工总量、优化结构，推进人员配置，规范工资管理，强化合规治理，让员工共享发展成效。安保工作要推进“平安邮政”建设，确保金融安全评估和网点安防改造收官，做好极端天气和火灾防范，杜绝安全事故。法律风控合规工作要强化合规整治，推动问责机制执行和源头治理，加强合规文化建设，守牢底线。普遍服务要将“优先投入”“优先保障”“优先发展”分别量化为资源、力度、考核的倾斜。强化普服质量闭环整改、环节责任共治共促、内外协作沟通，压实主体责任。邮务业务要加快转型，构建多元场景，夯实队伍基础，通过理念、产品、服务、渠道升级促进转型。加快函件线上化发展，打造精品书刊增长极，推进报刊服务质量达标，启动陕西旅游文化季等专项营销，开展函包跨赛等旺季营销，确保全年指标完成。渠道平台要提升农产品运营带动效果，推进网点 “七责” 落实，保障普服供给；紧抓合规经营，推进高质量发展，加快完成专业收入、提高质量，聚焦三项业务、“七责” 落实、合规经营、邮政营业，确保考核目标达成。能力建设要坚持科技引领，提升核心能力，加速项目建设、保障质量、提升应用质效、落实责任，为高质量发展赋能。财务管理要强化管控，优化资源配置、加强预算管控、推进精准降本、规范收支管理、深化专项整治、规范资产管理，支撑高质量发展。采购管理要加强集约化管理提升质效，精益化管理促进降本增效，规范化管理夯实基础。

刘磊副总经理强调，下半年邮政经营工作要全力落实，完成年度目标，坚持稳经营、抓服务、强营销、重协同。收入上稳经营、双确保，各专业及市完成预算目标。协同上两聚焦、四突破、一达标：聚焦金融三项新赛道业务求 “三个重点突破”，聚焦渠道协同寄递发展助寄递增收突破，推动 46 项协同指标全达标。服务乡村振兴聚焦重点产业，做到 “两个全力”：全力协同挖潜寄递、销售、金融，抓好旺季农产品寄递，全力推进寄递追产补收。营销体系建设三个强化促增收：强化队伍建设提能力，强化市场拓展验队伍，强化 “两法” 应用见实效。服务质量体系聚焦 “达标年” 短板，做到 “十稳四提升”。寄递业务以市场和客户为中心，推进 “市占率、时限水平提升年”“服务质量达标年” 活动，追产增收拓市场、细分客户强营销、补短板强能力、强管控优质效，加速实现高质量发展年度目标。

会议由赵晓红纪委书记、王明君副总经理分别主持。会议期间，汉中、西安、渭南市分公司分别作了经验交流，与会代表围绕贯彻落实集团公司、省分公司工作座谈会议精神行了深入讨论，并实地观摩了西安金花财富中心、咸阳万纬处理中心。