10月28日至29日，省分公司党委书记、总经理高军一行赴榆林市分公司进行调研，先后深入定边县、靖边县、榆阳区分公司综合网点、邮银“上下延伸”深度协同转型试点网点、邮件处理中心、揽投部看望慰问一线员工，实地调研旺季生产运营、全年经营收官、网点转型发展等情况，并走访了寄递电商客户，与市分公司领导干部进行了座谈。

在定边县分公司综合网点调研时，高军强调，要坚持协同发展策略，创新发展思路。邮银“上下延伸”为金融业务发展提供了新的路径，在扩大业务范围的同时提升了网点形象，要积极探索符合自身特色的发展之路，努力在“上下延伸”工作落实中取得突破。在处理中心调研时，强调要持续加大施工过程管控力度，提高施工效率。加快新设备的安装，确保“双11”前投产，同时要扎实做好安全生产工作，在设备调试期间，要始终把安全生产摆在首要位置，最大限度的排查和消除各类事故隐患。在与电商客户的交流过程中，高军表示，双方合作要实现共赢，相互转介，邮政企业可利用“邮乐网”“陕邮惠”等平台为其引流，电商客户可叠加“微邮付”、公司业务、物流业务等，进一步扩大合作范围。

在靖边县分公司“上下延伸”深度协同转型试点网点调研时，高军强调，要打破传统观念，用新的方式方法干出水平、干出特点。对于公司业务的发展，领导干部要发挥首席营销官“头雁效应”，高层营销体现的是邮政企业对客户的尊重，要利用报刊大收订，全力走访辖内重点政企单位，进一步夯实客户资源。在与榆林羊肉寄递客户交流时，高军提出，双方应进一步丰富合作内容，通过共同努力实现利益最大化和共同发展，双方共享资源、优势互补，实现“1 + 1＞2”的成效。

在榆阳区城区分公司揽投部调研时，高军强调，要加大无人设备的使用力度和范围，积极培育发展新质生产力，降低人工成本、运营成本，提高队伍产能。要关注员工生产生活，争取更多的政策改善员工待遇，让员工对工作有干劲、有盼头，发挥激励的最大作用。

在座谈听取了榆林市分公司党委班子的汇报后，高军总经理对榆林市分公司党委坚决贯彻落实集团公司党组、省分公司党委安排部署取得的发展成效予以肯定，对榆林邮政发扬陕北老区艰苦奋斗、实干创业的优良传统给予表扬，对全市干部员工上下一心、奋勇拼搏的奋斗精神，清晰的发展思路，扎实的发展措施，积极的工作态度表示充分肯定。

高军总经理强调：一是要深刻领会、全面贯彻党的二十届四中全会精神。全体干部员工要把学习好、宣传好、贯彻好四中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。要切实把思想和行动统一到全会精神上来，紧密结合榆林市分公司工作实际，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，奋力开创榆林邮政高质量发展的新局面。  

二是锚定“三个确保”，牢牢守住年末收官的基本盘。要确保收入目标不折不扣完成。紧盯全年收入预算，特别是企业收入、寄递收入这两块核心，必须“保质保量”拿到手。要确保利润目标圆满实现。要加快推进各项降本举措，优化成本结构、提升产品效益，确保年度利润预算目标不打折扣。要确保战略绩效指标圆满收官。全面梳理重点经营指标，盯着短板指标制定详细的达标任务表，倒排工期、挂图作战，把每一项指标都落实到具体人、具体时间，确保战略绩效工作收好尾。

 三是抓细抓实抓优，牢牢端稳金融饭碗。要提前部署保险开门红。立即启动保险“六赢大蓄金”工作，做实做大蓄客规模，确保2026年一季度保险收入增长。要持续做大商户基础规模。积极开展各类商户专属权益活动，提升商户综合资产规模，为推动储蓄业务收官奠定坚实基础。夯实各级首席营销官走访机制，加大对合作供应商、合作公司、优质代发单位等走访营销。要打造深度协同新范式。充分认识“上下延伸”深度协同试点工作是邮政企业新的业务增长点，要牢牢抓住这个支撑点，打破传统思维，创新发展方式，为全省邮银深度协同发展贡献榆林力量。

四是规模效益并重，加快推进寄递补欠增收。要加快补产增收。以追产增收专项提升行动和秋收会战为抓手，紧抓杂粮等农产品上市旺季及“榆林羊肉”项目，进一步深耕市场，强化客户开发拓展，确保全年寄递收入目标完成。要加快自动化设备、新技术的使用。通过设备赋能、系统赋能进一步释放揽投队伍生产活力；主动做好开源节流、降本增效、提档升级、创新转型进而提升寄递业务的核心竞争力。要加快营销队伍建设。专业的队伍是企业获得市场份额和实现业务目标的重要力量。要用专业的队伍进一步提升业务水平、服务理念、创新意识、执行能力。

五是强化支撑保障，为旺季发展保驾护航。要做细做实生产保障。提前制定旺季生产方案和应急预案，针对处理、投递环节要提前排查、动态备员备能，全力支撑旺季业务发展。要守牢合规经营底线，绷紧合规经营之弦。要筑牢安全运营防线。要坚决落实安全生产责任制，抓好重点场所、重点环节、重点部位的风险管控。