为进一步深入贯彻落实集团公司、省分公司风控合规管理工作要求，对全省风控合规管理重点工作、合规经营提升行动及法律纠纷“压存控增，以案促管”行动的下一步工作进行安排部署，9月6日下午，省分公司组织召开合规、风险管理委员会暨合规经营提升行动领导小组会、法律纠纷“压存控增，以案促管”行动专题推动会。省分公司合规、风险管理委员会副主任、副总经理刘伟出席并主持会议。

会议集中学习了郑国雨总经理《学纪明规 知止守正 以强有力的合规管理促进纪律的落实》党课精神，通报并分析了全省风控合规管理工作、合规经营提升行动及法律纠纷“压存控增，以案促管”行动开展整体情况及存在的问题。会上，刘伟副总经理就进一步做好各项工作提出具体要求。

一是坚持问题导向，着力补齐短板。要聚焦违规问题问责不到位、合规培训未进党委理论中心组、业务条线合规培训不到位、法律纠纷业法联动分析不到位等问题，各部门（各单位）要逐条落实、全面整改，做到抓问题整改到位、抓工作推动到位、抓问责落实到位。要围绕全年工作目标，强化合规经营，有效防控风险，确保各项工作落实落地落到位。

二是坚持合规管理，筑牢发展根基。合规经营提升行动各牵头部门要持续开展监督检查，确保治理行动取得实效。尽快组织开展违规问题自查自纠问责情况监督检查和“回头看”。审计、巡察部门要将合规经营提升行动纳入到审计、巡察工作计划。凡整改或检查后，被审计、巡察发现，追究当事机构、检查者相关责任。要紧盯省内自查检查问责整改，按照集团问责重检意见，严格落实“违规必究”的要求。各条线要加强对本业务条线的合规管理，举一反三，强化制度建设和执行。要持续加强合规要求宣贯，树牢合规意识。

三是坚持“以案促管”，助力提质增效。要加强组织保障，督促各单位通过分管领导按季召开专题会，建立“业法联动”机制，组织研究本单位当季新发新结案件情况，查摆案件背后反映的经营管理问题，采取防范措施，从源头遏制案件发生。建立健全风险防控和应急管理机制，对可能产生的各类风险进行评估和预防，制定应急预案以应对突发事件。对纠纷中存在的经营管理及员工履职违规行为开展问责，以严肃问责倒逼管理提升。

四是坚持风险防控，护航稳健发展。针对集团公司对风险管理提出的要求，高度关注金融操作等风险，非金融领域要加强风险合规管理，持续开展寄递欠费、安全生产、舆情、法律纠纷、电商直播等重点风险的预警和处置。

会议强调，全省邮政要聚焦各项工作推进中存在的问题，提出有针对性和可操作性的举措，加快整改，严肃追责问责，努力构建“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制，助力企业高质量健康发展。